部门之间踢皮球怎么办
部门之间踢皮球怎么办，踢皮球这是在每一个公司里都会发生的事情，对于这种情况的发生我们应该如何解决，部门之间应该杜绝这种事情的发生，小编和大家一起来看看部门之间踢皮球怎么办。
部门之间踢皮球怎么办1原则1：沟通前先做好准备
在你跟同事讨论事情之前，先把一些基本问题想清楚，不要毫无准备就去，否则很可能得不到你想要的东西。下面的几个问题，应该事先想清楚：
你希望对方帮你做什么事？
你认为他会要求你做什么？
如果对方不同意你的想法，有没有其它选择方案？
如果双方没共识，你会有什么后果？对方又会有什么后果？
原则2：了解其它部门的语言
跨部门沟通不良，很多时候都是“语言不通”所引起。举例来说，部门内人员平常讲的是“相同语言”，他们非常清楚自己部门的规则、目标与期望。因此，想要沟通顺畅，前提就是“听懂对方的语言”，换位思考，试着站在对方的立场思考：
“这么做，对对方部们的政绩有帮助吗？”
“如果我是他，会接受这种做法吗？”
“这个方法，真的有用吗？”
跨部门的换位思考法，能将误解或沟通频率不搭的机率，降到最低。此外，频繁的互动，有助于建立彼此的熟识度，让你更容易设身处地想问题。因此，时不时地跟其它部门的同事，吃吃饭、聊聊天，有好无坏。
原则3：开诚布公是最好的对策
你 ……此处隐藏826个字……有度，点到即止。
原则10：确保沟通信息无误
跨部门协调后，须交由各部门的一线人员去执行，因此，信息传达无误，才不会让好不容易达成的共识，大打折扣。可以用以下几个方法：
向对方重复沟通中的主要内容；
利用澄清的`方式，提出不明白的内容；
谈论重点议题时，尽量不要打断对方讲话。
部门之间踢皮球怎么办2部门间不能“踢皮球”。
“踢皮球”就是不想担当。部门间对工作互相的推诿，在我看来就是部门都不想担当。一天都只想着做自己目前手中的事，还希望自己手中的事情再少点，抱着这样想法的人，对于可以推诿的工作，肯定是选择推诿的。这样的人，就是没有担当精神，只顾自己过得轻松，不愿意多付出些辛苦。这样的想法其实也可以理解，因为每个岗位的工作压力都不小，但是我们既然选择了这个职业，就应该爱岗敬业，拿出担当来。
“踢皮球”影响政府形象。我们政府是把人民群众满不满意作为衡量政府工作的最高标准。如果我们的人民群众去政府办个事，部门间互相推诿，到最后事情没有办成，肯定对我们的政府工作是不满意的，离我们的最高标准还差得多。而且还会在人民群众心中留下不好的印象，再通过他们的一些传播，会给我们政府带来更大的影响。这样影响政府形象的事情是不应该发生的。
不“踢皮球”的“三要”。“踢皮球”的一方面是不想担当，我们要对政府工作人员加强思想教育，让他们学习成为敢于担当、乐于奉献的工作者。我们要加强对工作人员的监督，对存在推诿现象的部门要严肃批评并督促整改。踢皮球”的另一方面是因为职能分工不明确，我们要细化我们的部门职能，哪个部门负责什么，进行具体的分配，让我们的部门清楚知道自己分内之事，尽心为人民工作。
