企业人才发展的三年规划
企业人才发展的三年规划，每个人的人生和职业生涯都是要有规划的，没有规划的职业是不完整的，没有规划的人是不会有进步的，那企业人才发展的三年规划怎么写呢，以下是小编整理的相关内容。
企业人才发展的三年规划1一、稳打稳扎抓基础管理，提高工作执行力度
基于公司目前的管理现状，主要存在问题是在管理上的危机感意识不强。在市场竞争白热化下，人力成本不断增高，市场的薪酬水平年年递增，稍有不慎，整体经营将有可能出现停歇。
我部在近一段时间的工作中，发现管理执行力度相对差，从员工到管理层对制度和决定的认识不足，总是会有违背制度和决定现象发生。因此要提高执行力度重点是如何扭转管理上的思想觉悟？一方面要加强人员的管理意识培训工作，从思想上透析解放，合理借助外界的培训公司资源，加强管理人员培训工作。另一方面抓稽核工作，加强公司内部各项管理制度的落实，坚决按照规章制度规范工作习惯和劳动纪律，杜绝生产安全事故、工艺安全事故、质量安全事故等事故，完善制度管人流程管事，从而提升科隆整体人员的执行力。
二、建设有效激励机制促进业务水平提高
薪酬是企业管理工具中最好用最锋利的一件利器，如何制定一套完整的有效的激励性薪酬体系是企业管理永恒话题。我部未来三年规划中的工作重心就是整理公司的各项薪酬政策，进一步完善绩效考核量化的指标，把绩效体系与薪酬体系结合。三年内要实现全员绩效考核，推行绩效考核来增进 ……此处隐藏8363个字……行情况，转变工作作风，提高管理水平和工作效率，增强服务意识和创新意识，激励总部管理人员不断提高思想政治素质和业务水平，并为总部管理人员的奖惩、培训、选（聘）任、晋升和安排使用等提供依据。通过考核，达到激励先进，鼓励后进，进一步加强集团总部作风建设和提高集团总部管理人员队伍素质，促进各项工作的顺利开展。
7、研究制定《集团总部薪酬调整办法》
为适应集团发展和总部人员结构的调整变化，发挥工资的激励约束作用，充分调动员工的积极性，促进员工个人成长，提高工作效率。在以企业经济效益和工资总额核定薪酬分配总量的前提下，制定以员工的岗位、职责、能力、业绩、年功等为主，以岗位工资、效益工资为主，补贴为辅的集团总部薪酬管理办法。
四、实施保障
（一）加强组织领导。成立人才工作领导小组，指导、统筹和推进集团人才工作的开展。进一步健全集团党委人才工作领导小组例会制度和议事规则，进一步明确党委组织部（人力资源部）牵头抓总、相关职能部门各司其职、密切配合的职责体系。领导小组办公室要加强联络沟通，了解工作进展，听取意见建议，推动各项工作落实。
（二）强化责任落实。建立人才工作联系点，及时了解掌握和研究解决各单位人才工作中出现的新情况、新问题，实现“点对点”、“零距离”直接服务，并根据人才工作的新形势、新要求，提出合理有效的指导意见，发挥人才工作典型示范带动作用，形成一级抓一级，层层抓落实的人才工作格局。
（三）完善运行保障。加大人才工作投资力度，建立人力资源管理系统。通过组织机构、人员信息、劳动合同、绩效管理、薪酬管理、档案管理、培训管理等人力资源管理模块的有效集成，实现全集团人力资源有效管控，提高人力资源管理的质量与效率。
