如何做一个管理者
如何做一个管理者，一个好的管理者能得到手下的人的信服，能带领团队走向成功，那么如何做一个管理者，这其中也有很深奥的学问，以下是小编整理的相关内容，快来一起看看吧，希望对你有帮助。
如何做一个管理者1管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。< ……此处隐藏3899个字……个人都可以在不过度控制的情况下监视彼此的进展。列出这个新方法的大纲并坚持下去——设定界限，确定员工什么时候应该让你参与一个项目。
记住，在工作中享有自主权的员工工作效率更高，满意度更高。因此，他们会变得更有动力，更专注于自己的角色。
8、你们团队的人员流动率一直很高
如果你注意到一个令人不安的趋势，即人们在工作不到两年就离开了，那么也许是时候重新审视一下你的管理风格了。虽然问题可能出在他们身上，但也可能出在你管理他们的方式上。
除了丰厚的薪水和福利，员工们还希望在一个能让他们成长、让他们觉得自己的想法有价值的地方工作。
在你的员工被你的微观管理惹恼或失去权力之前，你必须采取行动——照顾好你的员工，放开缰绳。
如何扭转：
问问你自己：你是在提供支持还是在做出判断？
虽然很容易陷入细节、标准、日常活动和流程中，但你会花时间投资于你的员工吗？
正如我之前所说，并非所有的微观管理者都是“邪恶的”。有时候，微观管理者之所以这么做是因为他们对团队的成功进行了真正的投资。
只是他们必须用他们的时间和精力来领导员工，而不是充满微观管理和专横。
改变永远都不会太迟!
好消息是，改变永远不会太迟。重新审视你的管理风格，向你的员工寻求真实的反馈，并采取行动实施必要的改变。
这不会是一夜之间的过渡，但重要的是你要开始，一步一步来。
下面是史蒂夫·乔布斯的一句话，对我们所有人（不管是不是微观管理者），都是一个很好的提醒：
“雇佣聪明的人并告诉他们该做什么是没有意义的；我们雇佣聪明的人，是为了让他们告诉我们该做什么。”
