整形医院护士长管理
整形医院护士长管理，无规矩不成方圆，不管在哪里都要有相应的规章制度，这样才能更好的经营下去，医院也是如此，下面小编为大家收集了一些关于整形医院护士长管理的相关信息，希望能够对大家有所帮助吧！
整形医院护士长管理1病区护士长是医院管理中最基层的领导者和组织者。在病房临床护理和行政工作中具有明确授权的临床管理者，她担负着病房的业务管理、行政管理、护理科研和教学工作。医院的整体护理水平取决于各病房的护理水平，而后者关键在于护士长的管理。随着现代医学科学技术和护理学科的不断发展护理工作对护士长的业务能力要求愈来愈高，知识面要求也更加广泛，因此提高整体护理水平，护士长起着决定性作用在日常工作中，护士长的工作涉及到领导能力、沟通能力、护理团队的建设以及护理流程技能与专业护理技能的发展、教育等诸多方面，并在实际工作中应着重以下几个方面。
1、树立榜样，确保护理质量
护士长在临床护理中起举足轻重的作用：1、展示专业护理技术，保证护理技术准确和到位，给下属树立形象和榜样。2、通过言传身教培养年轻护士养成良好的护理工作习惯。3、在实践中对年轻护士的技术能力、沟通能力和服务意识给予最直接的帮助。
2、规章制度重在落实
规章制度是工作的框架，规章制度建立后要公示，放在每个人都看的到的地方，定期组织学习
1、落实规章制度是抓质量管理的关键环节，要让每个人明确自己的职责，明确科内 ……此处隐藏1936个字……病人，疑难病人，病情反复迁延的慢性病人是护患沟通的重点。
信任是护患沟通的前提，热情及细致的服务是沟通的精髓，随时随地沟通是护患之间心灵零距离的保证，通过沟通了解患者的内心感觉，解答患者的疑问，尽量给患者安慰和帮助，努力消除因病人或家属对疾病缺乏科学认识而产生的误解，设身处地想病人所想，增加医患了解和信任。
三、摆正护士长、科主任和上级领导关系
1、护士长除抓好护理工作外，还要主动协助科主任处理好科室内部的行政事务。
尊重科主任意见，听取合理化建议，有事共商讨，互树威信，当好科主任的助手。向上对医院负责，对科室负责，向下对同事负责，对自己负责。在科内遇事多与科主任协商，多倾听科室同事们的意见，具有良好的民主工作作风，千万不可搞一言堂，当然有时也需要有当机立断的决心和勇气，努力摆握好全局，主动承担负责。
2、认真搞好科主任与护士长关系。
互相尊重，团结友爱，取长补短是护士长必须具备的风度和要求，既要充分维护科主任的威信，又要充分尊重护士长和同志们的人格和尊严，护士长要随时与科主任多沟通，多征求科主任意见。
3、坚持“以人为本”的服务理念。
树立全心全意为人民服务的精品意识：摆正好与患者之间的关系，视病人为亲人，搞好各个科室之间的团结协作关系，互相配合密切合作，对疑难复杂病人共同会诊，注重学术交流，统筹兼顾。
工作就是责任，完善的执行力就是对职责最好的履行。正如于世雄在《赢在执行》一文所言：提高执行力，增强发展力，是一个医院稳定发展的长治之本。工作中只要只有不断的学习，认真思考，深刻领会，上下一心，政令畅通，才能够树立起完美的执行力，从而提高管理效率，提升医院业绩！
