激发员工热情是一门学问
怎样激发员工热情是一门学问，在一个企业当中只有员工对工作有热情，这家公司才能蒸蒸日上，那就有一个问题了，那就是怎么样去激发员工热情呢，下面就让我们一起来看看着应该如何激发员工热情吧。
激发员工热情是一门学问11、自我激励
方法：激励斗志的方法可以多种多样。最实用的就是书籍，购买相关的成功学的书籍提供给员工学习是很不错的方法。
原理：每个人都有自己的梦想，都渴望成功，都希望过上美好的生活。
2、个人业务承诺计划
方法：让每名员工年初制定本人全年业务计划，向公司立下“军令状”。
原理：根据期望几率理论，一个人从事某项活动的动力或激励力的大小，取决于该项活动产生成果的吸引力和该项成果实现几率的大小。
3、组建临时团队
方法：将某个重要的业务计划或项目由一个临时组建的团队去做。
原理：临时团队之所以可以产生较高的工作效率，其组织形式对成员的激励功不可没。
4、生存竞争
方法：对员工进行动态评估，让每个人都知道自己所处的位置。
原理：让员工明白，如果他们不努力工作或者工作没有业绩的话，就有可能被公司淘汰出局。
5、新陈代谢机制
方法：制定公司、部门及个人工作目标，建立相应的考核机制，达不到目标的责任人员，无论级别、资历、以往贡献都得下台。
原理：许多 ……此处隐藏996个字……管理者应给与极大的支持，应多说夸奖和鼓励的话，让更多员工融入到集体中，加强沟通。也可买些小礼品，用礼品去犒劳员工，使他们感受企业文化。一件小礼品虽然价钱并不高，但它却能让员工从中体会到公司的人文与关爱，企业文化是激发员工热情的良药。
培训是帮助员工学习成长的极好手段。公司可以通过培训来帮助员工增长业务、管理、交际等方面的知识，同时也能通过培训来稳定人心，激发员工的潜能。如我们可以通过培训来让员工摆正浮躁心态，鼓励他们的.献身精神及竞争意识，这些都可以刺激他们努力工作。
帮助员工做职业规划这是一个负责的企业应该做到的。员工进入公司就应该为员工安排一个与其性格相匹配的职务。与员工个人相匹配的工作才能让员工感到满意、舒适。比如说，喜欢稳定、程序化工作的传统型员工适宜干会计、出纳员等工作，而充满自信、进取心强的员工则适宜让他们担任项目经理、公关部长等职务。但公司还应为每个员工设定具体而恰当的目标。有了目标，便会激励员工更加努力地去完成，但目标不能不切实际，也不能太简单，应该是富有挑战性但又是他们通过努力能完成的。公司还应该对完成这些阶段性目标的员工进行一定奖励，再设定新的目标。通过适当奖励使他们的意识正强化，能不断向前发展，从而一步步迈向更高的目标。
除以上四方面外，公司对员工的激励政策还是很多的。但管理者必须记住奖励机制一定要公平，不然再诱人的奖励都会引起员工的不满。同时管理者还要学会针对不同员工进行不同奖励。因为人的需求不同，有些人希望得到更高的工资，但有些人或许更在乎工资以外的激励。但不管以什么方式，管理者都应该记住这句话：“小功不赏，则大功不立;小怨不赦，则大怨必生。”激励是一门学问，管理者要在最佳时机，做出公平、准确的激励就对了。
