优秀管理者的思维
优秀管理者是怎么样的思维，众所周知一个好的管理者的能力和水平主要不是体现在办事上，更多的是体现在思想思维上，那么大家知道优秀管理者是怎么样的思维吗，来看看优秀管理者的思维吧！
优秀管理者是怎么样的思维1一、营销思维。
学习过市场营销或者从事过市场营销工作的伙伴都知道，销售思维直在变化，大致经历了三个阶段：产品思维阶段、客户思维阶段和用户思维阶段。
产品思维，就是把关注点都放在产品身上，不断地向客户推销自己的产品有多好，不断地向客户展示产品的卖点，想方设法销售出去，而不考虑客户是否有这个需要。没有需要我们可以创造这种需要，从本质上来讲这就是一种骗术。客户思维，就是把关注点都放在客户需求上，立足于寻找客户的需求并给予满足。有句话说：“您刚好需要，而我刚好专业。”这其实就是一种客户思维。用户思维，就是在产品的研发设计、生产过程、销售过程中会让消费者参与进来。
二、结果思维。
结果思维，就是凡事要追求结果，以终为始。有人会说，凡事肯定有结果，不是做好就是做坏，没做好也是一种结果。我这里所讲的结果是：别人愿意购买或者愿意和你交换东西，才能称之为结果。结果思维也可以称为外包思维。如果我们能秉持“结果思维”，凡事以终为始，围绕着他人愿意支付或交换的结果去努力，就会减少很多无用功和抱怨，专注于真正有价值的事情上。
三、权变思维。
权变思维的反面是僵化思维或黑思维，非黑即白。现代管理学理论的发展经历了几个阶段，从起初的科学管理理论，到组 ……此处隐藏1120个字……的各个过程环节都做好，到时候获得丰收就水到渠成，顺理成章了。管理企业也是如此，要从源头抓起，只有把流程把控好，有好的流程，结果自然也不会差。
2、借力比用力重要
很多管理者是属于个人能力很强的，什么事情都亲力亲为，导致的结果只能是：自己没时间，下属没事做，工作没结果。
面对的任务，“管理者思维”想的一定是：
我如何调动资源，完成这件事？安排给谁更合适？
管理的本质，则是尽可能通过激发别人的资源，取得最好的结果。
如果没有意识到这点，作为管理者，你要整合资源，而不仅仅是把自己当作一个资源来使用。
3、管事不管人
管理的重点是“管”字，管的方式很多，但是同时要理解人和尊重人。
管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂管理。管理中要对人给予理解和尊重，从而来完成管理上的事。每一个人都希望得到尊重而不是管理。时代早已经变了，作为管理者我们也应该与时俱进，从万事人为本的方向去考虑。
4、想利己，先利他。
低情商的人更善于利己，高情商的人更善于利他。
一个人情商的高低，源于利他与利己两种思维的不同。
为什么说优秀的人更善用利他思维？因为利他是为了更好地利己，聪明人都明白这个道理。
之所以说利己主义者是短见的，是因为他们只注重短期收益，而忽视长期的。
利己者常常对人黑着脸、思维闭塞、蛮横霸道且抠门，有好东西只会独享，周围人敬而远之。最终，他会失去重要的人际关系链、失去做人的好口碑。
利他者的收益要远远大于利己者。那些愿意帮助他人，为他人提供价值的人，也会常常得到他人提供的价值。
