怎么提升执行力

怎么提升执行力

怎么提升执行力，对企业而言，执行力是指将长期战略一步步落到实处的能力，执行力尤为重要决定一个团队的效益，一个企业的发展。下面分享怎么提升执行力，快来看看吧。

目标明确

对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。

方法可行

岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证；支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情，任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。

流程合理

在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等。

激励到位

所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂，最好能够 ……此处隐藏644个字……业银行应对现有流程进行梳理整顿，力求标准化。银行业务流程再造是对银行业务的根本性再思考和彻底性再设计，在流程再造的基础上进行组织再造是业务流程再造取得实效的重要保证，两者是相辅相成的。业务流程化和组织机构扁平化是提升银行执行力的重要手段。通过业务流程再造，建立一套协调、简洁、透明、高效的业务流程。剔除繁琐的相互矛盾的业务流程，使其协调化，可以减小银行执行力的阻力；通过组织结构扁平化可以将银行人员、战略、运营三个流程有机整合在一起，提高银行的创新和应变能力，实现规范化管理，提升整体执行力。

建立有效的激励约束机制

商业银行战略制定和运营目标的正确性、组织的有效性以及流程的协调性是商业银行提高执行力的前提，要在此基础上实施必要的监督和激励制度，促使各分支机构和业务部门主动增强执行力。商业银行约束机制应强调监督制度化，并改善和丰富监督的手段和方式，对执行力低下的机构和部门实施相应的约束。为提高监督的实际效果，必须要辅以必要的激励机制，使银行分支机构和部门朝着银行决策层所设计的共同愿望和目标努力，奖优罚劣，充分调动全行的工作积极性、主动性和创造性。

有计划地开展执行力培训

提高执行力的人力资源建设包括对决策层、中层管理人员和基层员工三个方面要求，银行决策者应着重于角色定位的观念变革；中层和基层应注意的是能力培养，从而保证银行高层的决策能够得到实施。要加强团队建设，努力提高团队的协调性。按程序和制度开展工作，明确管理层的责权利，发挥团队的整体优势，营造有效的商业银行执行力文化。基层员工素质的高低直接影响执行力的高低。商业银行应该从管理到业务，从工作技能到工作心态，从沟通技能到人际交往艺术等方面对员工进行全面培圳，切实提高执行效果。