公司人才队伍建设三年规划

公司人才队伍建设三年规划

公司人才队伍建设三年规划，在企业中，人才是不可获取的一部分，而人才队伍的建设更是直接影响着企业未来的发展方向问题，下面分享公司人才队伍建设三年规划相关内容，一起来看看吧。

一、把“四类专业人才队伍”建设作为推动集团新一轮转型发展的根本任务

二、总体思路、工作原则和目标任务

三、主要工作——人才引进、人才培养、人才激励、人才激励

四、实施保障

一、把“四类专业人才队伍”建设作为推动集团新一轮转型发展的根本要务

近年来，集团党委始终大力实施“人才强企”战略，不断创新人才工作机制、健全人才服务体系、优化人才发展环境，取得了明显成效，为实现集团主要发展目标提供了强有力的组织保证和人才保证。面对日益严峻的市场形势，从人才工作现状看，仍存在机制不够灵活、年龄结构偏大、高端专业人才匮乏、薪酬体系亟需完善等问题。

经过十几年的发展，集团莫定了良好的基础。新形势、新阶段、新要求，集团发展挑战和机遇并存，机遇大于挑战，迫切要求我们进行管理体制创新、经营理念和模式转变等一系列改革。集团的发展关键在人，人才旺，则集团旺。今后一个阶段，必须突出重点，以点带面，把“四类专业人才队伍”建设摆在首位和根本要务切实抓好，引领和统筹推进集团人才队伍建设与集团新一轮转型发展相适应、相匹配。

（1）着力打造领军型的经营管理者队伍。经 ……此处隐藏521个字……，但又因资金缺乏，后续广告跟不上，刚刚盛开的市场鲜花也便很快凋零。

当然，通过贷款、上市等融资手段也能补上资金的短板，不过资金并非万能的，重金把广告砸得山响，品牌知名度和市场需求迅猛增长，这时如果缺乏构建品牌核心价值的系统意识，没有科学先进的运营管理方法和体系，砸出的真金白银也终会付诸东流。比如盛极一时的“活力28”，最终却因盲目扩张，销售管理混乱而导致经营困难，最终被德国邦特色公司并购，“活力28”品牌则无疾而终。

其实，不管是资金、品牌、技术还是管理，最终的短板还是落在“人”上。如果没有一支优秀的员工队伍，企业就不会有快速的产品研发、高效的生产运营和稳定的品质保障，也不会有系统的品牌建设、稳健的资金运作和有效的成本控制，更不会有成功的营销策划、规范的渠道管理和强劲的销售冲刺。

跨国日化巨头宝洁公司的前总裁Richard Deupree曾这样说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，却把我们的人带走，我们的公司就会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”可见，正是“人才” 保证了宝洁至今170余年的基业常青。

在与跨国巨头同场竞技中脱颖而出的本土企业立白集团，同样将人才看作是事业的立足之本、企业的共同主人。立白的一位副总裁曾这样说，“立白之所以能坚持到现在，而且获得这样的成功，原因就在于有一帮充满创造力而又具有敬业精神的人才。”而其总裁更是倾注了大量的精力和心血，对每名主管级及以上人员的录用、选调都要进行最终审核。

所以，在竞争白热化的市场上，企业的水桶不能出现短板，尤其不能让“人才”成为短板。否则，即便你的水桶很大很高，一旦出现短板，等待你的或许将是滴水不留。