如何做好异地团队管理

如何做好异地团队管理

如何做好异地团队管理，职场上难免会有困难，无论是刚进入职场的人还是已经在职场上比较长时间的人，都在所难免，那么公司上班是异地团队的话，如何做好异地团队管理呢？让我们一起来看看吧。

异地管理之所以难，就是因为管理者与员工距离远。

距离的远近就有了异地管理和同地管理之分，两者在员工信任度、监管方式、资源分配和员工归属感四个方面有很大区别。

1、员工信任度的区别

同地管理，领导和员工每天相处在一起，可以实时看到团队成员都在做什么。

而异地管理无法看到员工，不清楚他们每天都在做什么，是怎样的工作状态。

所以相较同地管理，管理者对异地的团队成员信任度会低一些 。

2、团队监管方式的区别

a、沟通交流方式

同地管理，你给员工发一条信息“你来”，他一分钟后就能出现在你眼前。

异地管理，你只能给员工说，“赶紧上线有要事通知”，而员工此时可能才打开电脑准备登陆。

同地管理，我们有事情需要讨论，分分钟可以把相关人员约上开会解决。

异地管理，我们信息的传达主要靠发邮件和打电话。

b、绩效管理方式

同地管理，领导和员工可以一起开早会鼓舞士气，一起开晚会听听员工遇到奇葩客户的抱怨，迟迟不开单的牢骚，发现员工业务开展中遇到的问题及时给予帮助。

异地管理，领导在月初下达的任务也许就是一张纸质版的任务书，或是从邮箱抛出的指标数 ……此处隐藏3192个字……归属感，就要制造机会与员工多接触。

领导提前规划好出差路线，到了当地对业绩进行指导，组织培训，或者是与员工一起聚餐，组织活动一起交流，在面对面的接触中了解员工的同时也让员工了解自己。

c、组织创新活动

现在的团建大多就是聚个餐，多来两次也就没了新意。现在都强调产品体验感，其实搞团建活动体验感一样重要。

我们可以组织一些参与感较强的活动，比如半年度或年度组织所有员工集结到一起的运动会，春天一起踏青烧烤，夏天漂流解暑，秋天登高望远、冬天滑雪泡温泉。

也可以组织线上活动，比如组战队进行网游PK赛，狼人杀，线上麻将。

总之，活动不重样，感受大不同。

写在最后，异地管理最大的困难都是源于距离，过程中就更需要管理者的思考和创新。

管理中我们首先设法缩短物理距离，利用科技和技术制造面对面的机会从而增加与员工间的信任。其次通过有效授权赋能员工责任，制定合理目标激发员工潜能，增强员工归属感缩短与员工心与心的距离。

1、来源：筛选积极主动的人。

在同一间办公室下，被动上班的人，在自己身边，相对来说，还可以管。

在异地，你不在Ta就放飞自己，你也不可能装个摄像头监督Ta，

哪怕设了，摄像头之外呢？所以被动的人一定不能要。

2、过程：结果导向的人/管理方式。

找结果导向的人，管理方式上，让结果变得可量化，否则，

干得很努力，啥事都干了，然后就是没出结果。

3、信心：给足团队信心，让大家觉得跟着你混有肉吃。