谈谈战略缓冲谋略的职场运用

谈谈战略缓冲谋略的职场运用

谈谈战略缓冲谋略的职场运用，职场的路上还有我与你同行，求职的时候一定要注意礼貌，多看看优秀面试的视频也许能带来一些启发，在职场中要积极保持人际关系，谈谈战略缓冲谋略的职场运用，你学会了吗？

习总这两天在蒙古访问，蒙古300多万的人口只有我们中国蒙古族的一半人数。

提到蒙古，稍微了解点外交权谋的话，都会知道这是中国的和俄罗斯的战略缓冲地。

所谓战略缓冲，这个概念还是在陆军直接接触式战争的概念，就是两个大国之间，不直接接触，这样就有了更大的回旋地带，有更强的斡旋空间。尽管现在导弹这个东西已经破除了缓冲的作用。

但是战略缓冲的权谋思维，这个还是既有营养价值的。

缓冲有人员缓冲，心里缓冲，组织缓冲。等等。

本质的含义就是在矛盾对立的两个势力之间，设置一个模糊地带。

扩展开来，范围巨大，但是目前就只讲讲职场的战略缓冲权谋。

老板和员工之间的矛盾对立，是无法调和的。尽管现在大家表面上都心平气和。

一、从员工方面拥有缓冲权谋的办法有

1、有利益要求，不要自己直接提，有别人代提。

直接对利益的相对方提出利益要求的话，你很难有回旋的余地。一旦失败，就是离开。

比如，你想加薪和升值，你直接给老板提。如果被拒绝，自己觉得没面子，老板觉得受要挟。

彼此 ……此处隐藏1732个字……p>逃避性活动

等待时间

意义：优先顺序=重要性*紧迫性在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。

对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。

六、任务分解法WBS

即Work Breakdown Structure，如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动

WBS分解的原则：

将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成;每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。

WBS分解的方法：

至上而下与至下而上的充分沟通;一对一个别交流;小组讨论。

WBS分解的标准：

分解后的活动结构清晰;

逻辑上形成一个大的活动;

集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点;

所有活动全部定义清楚。

意义：学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表。

七、二八原则

巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。

举例说明：

80%的销售额是源自20%的顾客;

80%的电话是来自20%的朋友;

80%的总产量来自20%的产品;

80%的财富集中在20%的人手中;

意义：这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。