提升执行力四大关键

提升执行力四大关键

提升执行力有四大关键，何谓“执行力”呢，执行力就是按质按量地完成工作任务的能力,要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识，那么提升执行力四大关键分别是什么，一起来看看吧！

1．目标

选择比努力更重要，很多时候不是我们执行力有问题，而是一开始我们就选错了方向，目标的制定就出现了问题。

常见的问题如下：

1）目标过大，超过现有能力

很多朋友选择目标的时候好高骛远，又或是急于求成，制定的目标宛若空中楼阁，实施难度就目前能力来讲难以实现。

上学期期末考试还挂科，隔天就制定目标下学期要考进年级前三；上一秒还在为1000元的房租发愁，下一秒就雄心万丈的渴望短期内月入十万。

可惜理想很丰满，现实很骨感。等到制定计划的时候发现无从下手，觉得未来遥不可及，没了激情又陷入迷茫无助当中。

目标可以远大，但是一定要具有可拆解性，可实施性，否则就会陷入下面第二个目标陷阱。

2）周期过长，看不到希望

远大的目标都很难短期内完成，周期过长最大的危害就是反馈不足，看不到希望。学会拆解目标，转换成一个个的小目标，及时反馈，及时获得新的成就感很有必要。

如果觉得看不到希望，就试着列举“好处清单”，写下你现在所坚持的事情可以给你带来的好处，简单粗暴有效。

3）目标太个人主义，太“LOW”

曾经看过一个观点蛮有意思，叫做你的执行力差是因为你的目标太LOW。基本理 ……此处隐藏1377个字……队才会真正地存在并发挥作用。

世界上，凡是强大的团队，都是成员愿意为团队奉献的团队。当个体愿意为团队做出奉献的时候，他们整体利益最大。

覆巢之下无完卵，团队解体了，整体利益没有了，还谈什么部门利益，个人利益呢？

执行中，谁都难免会有自己的想法，担心自己的利益，挂念自己的前途。

（1）当个人、部门利益与团队利益发生冲突时，舍小我，保大我，局部的牺牲换来的是整体的胜利。

（2）当个人、部门的想法与团队的想法偏离时，本着求同存异的原则，共同推动团队的执行，而不是一意孤行。

（3）当个人、部门的执行与团队的执行不合拍时，迅速进行调整，以保证整体的进度。

第三大原则：行动第一，想法第二

唯一性：狼之所以成为狼，就是因为它的胃里只能消化肉，不能消化草。狼也想成为善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。

敢要求：老板之所以能成为老板，就是敢于争取，敢于发现，敢于掠夺，敢于占有资源。

要行动：行动了不一定会成功，但没有行动是绝对不会成功的。

简单的行动比智慧的思考更重要。

第四大原则：结果第一，理由第二

执行的本质就在于抓住结果，实现预期目标，没有结果一切都不存在，因为我们靠结果生存。

找借口的员工，是不会有执行力的，因为他不会主动的想办法解决问题，哪怕有现成的方法摆在他面前，他也难以接受。结果是，这类员工成了组织里最不受欢迎的人。

公司找你来，就是让你解决问题，没有问题，你立刻失业。

找借口是懦夫的一种表现，想要成功必须向内看，自立立人，自达达人。