提升员工士气的方法

提升员工士气的方法

你知道哪些能够提升员工士气的方法？一个企业要想发展的好，员工就需要有干净和士气。而员工的士气是会衰弱的，所以就需要企业管理者想办法提高员工的士气。下面是小编帮大家收集的能提升员工士气的方法，有需要的朋友赶紧收藏起来吧。

提升员工士气的方法

第一点，要充分尊重员工。这也是最基本的一点，如果连这一点都做不到，后面几点更不用说了。工作上必须要严厉，但是员工也是爹妈生的，批评归批评，不要在批评的时候带入一些攻击性的语言，例如“你这个蠢货”、“你有没有脑子”、“你这个没用的家伙”等。如果你常常这样骂你的员工，除非他真的是离开你的公司就活不下去了，否则他很快就会甩手走人。因为连基本的尊严都没有，还有什么理由留在这个公司呢？

第二点，给员工提供晋升的机会。如果你的员工工作很卖力，工作质量非常高，各方面都很优秀，那么不要仅仅窃喜你找对了人，这个时候你应该开始关注他的职业生涯，积极为他创造一些晋升的机会。试想，无论做得多好都是停留在原岗位上，升职遥遥无期，那么员工又有多少热情消耗得起呢？

第三点，给员工加薪。加薪无疑是所有激励方式中最有效的一种。加薪激励的方式有很多种，可以是多劳多得，也可以先进加薪，或者是工龄加薪等。

第四点，同等预算条件下，用最能感动员工的方式给予员工奖励。例如，公司员工每个月都可以领取50元的“例假补贴”（男员工可以为妻子或者母亲领），用于购 ……此处隐藏813个字……>

将部门打散，或一分为二，比如将研发部门拆分成几个小组，把设备部门与生产部融合，拆分成几个车间，等等，同时减少管理层级，以车间、小组为单位，采取对抗赛的方式，展开竞赛，最终形成强强联手的部门，淘汰、分化业绩达不到的小组或车间。

4、以节点考核为准，增加年度激励奖金。

HR建议董事会并获得通过：以2012年12月31日为时间节点，当月产能达到最低目标，全体员工年度奖金为本人当年月平均工资总额×2作为基数，以绩效系数决定最终奖金;当月产能达到基准目标，全体员工年度奖金为本人当年月平均工资总额×4作为基数，以绩效系数决定最终奖金;当月产能达到理想目标，全体员工年度奖金为本人当年月平均工资总额×6作为基数，以绩效系数决定最终奖金;当月产能达到最佳目标，全体员工年度奖金为本人当年月平均工资总额×8作为基数，以绩效系数决定最终奖金。

5、关注软件建设，营造良好氛围。

一是多开展促进团队协作与调动积极性的文化活动与培训活动;二是让员工发现并解决问题，满足其成就感;三是使员工认为他对公司很重要;四是从工厂总经理开始以身作则，引导员工热衷于工作;五是给员工家人写一封信，并帮助员工解除后顾之忧;六是禁止管理者批评、责骂员工，凡是责骂、批评员工的管理者，工资降低2档，不适应这样的管理风格的，可以申请离职。

减员后的士气提升，手法很多，但最为关键的是要坚持一个原则：适合自己企业的，才是最有效的。尽管很多方法看起来很不错，但复制到自己所在企业却不一定能够产生期望的作用，说不定还会东施效颦，陷入囧境。并且，在制定策略和选择方法前，执行过程中，检查提升时，一定要抓住关键细节，去伪存真，忽略关键细节，就意味着再好的策略与方法都会失效。