怎样才能做一个好的管理

怎样才能做一个好的管理

怎样才能做一个好的管理，管理者对于一个公司来说是一个很重要的的角色，但是想要做好一个管理者并不是一件容易的事情，因为众口难调，那么，怎样才能做一个好的管理呢？跟小编一起来了解吧。

1、合格的管理者应该力争做一个出色的专业人才。打铁得靠自身硬，管理者并不是单纯地做好一个指挥官就够了，要想顺利、出色地完成各项工作，首先必须对工作需要对内容、时间、人力、进度、质量做到心中有数，这样，才能集中最优势的资源、以最合适的方式、最快的速度得到最满意的结果。所以，身为管理者，我们必须在日常的工作和学习中不断提高自己的专业技能，才不至于落下“外行领导内行”的笑柄。

2、合格的管理者必须具备良好的沟通能力和协作能力。良好沟通和有效合作是构筑和谐型企业的必备条件，身为管理者，我们需要有“海纳百川、察纳雅言”的宽阔胸襟和气度，允许同事、下属有不同意见和看法，以利于工作更好地开展。同时，要注意加强与别的部门之间的交流与合作，做到“信息互通、资源共享”。

3、合格的管理者要善于做同事的良师益友。“员工是企业最宝贵的财富，是企业持续发展和永续经营的第一推动力和根本”一直是我们富绅公司的人才观。管理者除了要注意在生活上关心下属外，还有责任和义务将自己所掌握的技能本领无私地传授给周边的同事，以加强团队协同作战能力。

4、合格的管理者必须严于律己，有自省精神。“正人必先正己”，身为 ……此处隐藏1438个字……想我们与他人最好的关系就是互相成就，对于管理者也是如此，面对自己的团队，要让为目标而努力的过程和结果能够成就自己的团队成员，而每个成员的付出也都在为整个团队的目标贡献价值。我想，这是一个好的管理者能够使自己团队达到的最好状态。

2、明确目标，对团队透明。管理者应该有很强的目标感，并带领团队努力向目标奋进，这种方向感和每个里程碑的达成本身就能带动团队的精神和士气以及凝聚力。如果你无法清晰地转达这种方向感，让团队感到疑惑迷茫，整个团队的士气和效率都会迅速下滑。

3、识人断人。对团队成员的能力特点习性等要有准确的判断，一个成员对整个团队的作用究竟是正面还是负面，不仅取决于他的能力大小，还包括他对其他伙伴的影响究竟是正面还是负面，这比他个人能力更重要。不用奢望大家都是兄弟朋友，聚在一起，是为了达成目标，成就彼此心中重要的事情，合适的人在合适的岗位才是最重要的，该赶出团队不能犹豫。

4、权责清晰透明。每个岗位的职责要明确，每个任务都要有明确的责任人。做事必须要有结果，结果必须要有人负责。每件事情无论好的结果，坏的结果，都要有责任人进行总结反思，并公开，才能强化大家对自身责任和能力提升的意识。

5、奖罚分明透明。奖励和惩罚都是非常必须的，而且是公开的。这样整个团队才有严明的纪律性和真正文化的建立。究竟怎样的行为被奖励，怎样的行为被惩罚，则需要事先好好斟酌，因为这关乎企业的文化。文化不是宣传口号或标语，而是我们日常的行为，以及怎样的行为被鼓励或被抑制。

6、把握节奏。尽量不被外界因素影响，清楚自己的目标和团队特点。不轻易打乱团队既定的战略和工作方式。