管理者的角色转变与自我认知
管理者的角色转变与自我认知，大家知道在职场上都有些哪些职位和岗位吗，如果知道的话大家又知道每一种岗位或者是职位都负责什么吗，那么接下来让我们一起来看看管理者的角色转变与自我认知吧。
管理者的角色转变与自我认知1一、中层管理者的角色转变
1、管理者角色转变的对比
1）专才—>通才。
2）个人英雄—>团队领袖。
3）依靠个人努力—>依靠团队建立工作网络，利用他人的手去实现组织目标。
4）善做具体业务工作—>做管理、领导工作,反之花较少的时间做具体业务工作。
5）面对事—>人与事的平衡。
2、骨干员工与管理者的区别
管理者大多由骨干员工转化而来，我们必须弄清楚他们之间的区别
3、角色转变困难的4个原因
1）因为本身的能力差异带来的角色转变困难。
2）角色惯性与角色惰性带来的转变困难。
3）成就感缺失带来的角色转变困难。
4）对自我定位模糊带来的角色转变困难。
二、中层管理者的定位误区
1、中层管理者常见的角色错位
1）土皇帝：把自己当成土皇帝，如一方诸侯或小国之君
① 过分看重自己的级别，优越感强烈，自我感觉良好。
②官僚作风严重，喜欢搞“一言堂”，不懂得也不重 ……此处隐藏3581个字……去完成任务
3、事无巨细，不善于授权
4、虽有工作目标，但缺乏工作控制
5、不善于、不习惯做计划
6、救火现象普遍
7、未经过系统的管理技能培训
8、不善于建立有效的工作网络、工作团队
9、认为对人的管理是人事部门的事
10、不善于招聘、选拔、培训发展激励等人力资源管理的工作
很多中层管理人员的晋升源于业务精、责任心强，岗位调整角色未调整，出现上述现象也就不足为奇了。未经过系统的管理技能培训的解决办法就是“补课”！人力资源管理的工作由人力资源部牵头而后大家共同推进。因此，人力资源管理不单纯是人力资源部的事，而大量具体的工作还需在职能部门内部完成，人力资源部的工作是引导、辅助与支持。
四、管理者的角色转换
1、专才→通才
2、依靠努力→依靠团队建立工作网络。利用他人的实现组织目标
3、善做具体业务工作→做管理领导工作，花较少的时间做具体的业务工作。
4、认同技术性强的职业→对管理职业有认同感
五、角色认知（经理的工作风格）
1、工作风格的测定：认知自己的行为倾向，行为特征以及改变工作中的不良行为。创造和谐的工作环境提高工作绩效。
2、卢因的行为模式B=（PE）
P：个体变量、个体特征（气质、性格、兴趣、能力）
E：环境变量
3、人的行为是个体变量和环境变量共同作用的结果，在企业内不同的个性特征，在不同的环境下，会产生不同的工作行为，即不同的工作风格。工作风格是一个人在工作中的行为表露，正常环境的工作行为与压力环境下的工作行为是不同的。
