领导即将离开都会做什么

领导即将离开都会做什么

领导即将离开都会做什么，我们都知道职场中的人事变动是非常常见的现象，尤其是跟了很久的领导突然要离开了，这会让我们十分不习惯，下面一起来看看领导即将离开都会做什么，希望对大家有帮助。

一、工作不再努力

如果你的领导以前是个工作狂，对任何人都是高标准，严要求，但是突然有一天你会发现他慢慢的懈怠下来了，工作也不开始那么努力了，激情也没有以前高了，以前是见谁怼谁，总觉得别人干活干的不好，现在则是一片祥和，见谁都是好好先生，工作上不再有干劲，人际关系上不再去得罪人，如果再加上一些风言风语的传言，比如说这个领导要升职了，那你基本可以心中有数了，这十有八九就是因为你的领导要升职了。

甚至以后现在所负责的工作，以后就不是自己的工作责任了，所以也就不那么上心了，做的再好，还是为他人做嫁衣裳？更为关键的是，他认为工作上什么事情都留不住，唯一能留住的就是人与人之间的相处，不在这个单位干了，也就管不住这一批人了。但是如果留下一个好的印象，人与人之间的友情却是可以长久存在的。

所以大多数的人在升职之前都会变得工作上不那么上心，但是在人际关系却特别的注意，大白话说是变得很温情了，当然，这里边也有怕自己在升职还没有落实之前，得罪人，被人举报，得不偿失的考虑。

反正总而言之，如果你的领导突然干活不积极，然后又变得非常好，一反常态，放心吧，你的领导要升职了，你有什么事 ……此处隐藏538个字……或下属的工作量大大增加，而如果你觉得自己是这样的控制型领导者，就需要挑战自己放宽心态，建立对员工的信任，这点极难做到。

支招：不信任来自于我们自身对他人意图的错误假设，我们可以尝试多与下属或员工直接沟通，提出问题，耐心并仔细倾听，帮助员工分析问题，再得出结论不迟，最后表明自身的期望，这样的沟通既表明了双方的需求，也能很好的促进与员工之间的理解与信任感。

对过程而非目标吹毛求疵

高效的领导者布置项目，说明目标，提供资源，沟通注意事项，明确阶段性检查和报告的时间点，然后，让员工放手去干，直到项目完成。

相反，低效的领导者不知道如何授权。在布置一项工作的时候，他们不会把目标清晰地告知团队成员，而是亲自带领他们走过整个过程。结果，不仅自身耗费了大量的时间与精力，整个团队也体会不到过程中带来的摸索创新感与荣誉感。

支招：紧盯目标，学会将目标授权给得力的下属，提供资源，并明确表示需要汇报的时间点，将其余细节完全托付于对方。

扮演全知全能的角色

高效的领导者懂得雇用在关键领域比自己聪明的人，而非扮演全知全能的角色。然而，自信心不足的管理者，在才华横溢的下属身边，却会有失控的感觉，他们会通过各种方式传达与提醒他人，自身是全知全能的，他们大多会没完没了地讲话，拒绝听取新的想法，总是把“我跟你/你们说过”挂在嘴上，并且经常陶醉于自己的光辉时刻，三番五次地讲述。

支招：如果你是这类型的领导，建议你在会议一开始，逼着自己至少听10分钟，或者至少听完三个人讲话，直到满足这两个条件之一，你才开始总结讲话，并且内容越精炼越好，正如中国的林语堂先生幽默讲到的那样：绅士的演讲，应当是像女人的裙子，越短越好。