人力资源挖人话术
人力资源挖人话术，在当今社会中，人才是非常难得的，也是职场中非常稀缺的，现在很多人上班的时候知道混日子，不求上进，浑水摸鱼，每个公司都想要有用的人才，这个时候就要看人力资源的了，下面是人力资源挖人话术。
人力资源挖人话术1第一步、信息渠道的收集与整理
首先，我们挖人首先面临的就是信息渠道问题，就是通过什么渠道才能找到所需要的人才。
毋庸置疑的是，我们所要挖的人一定是在对手公司及其相关的公司里面。因此，我们所要做的第一步就是信息渠道的收集与积累。
相信各位工作比较侧重招聘的HR们一定对手公司的信息有一定的了解，比如对方公司的架构、各部门职能、工作流程、大概的岗位职责、相关部门负责人情况以及相关岗位的福利待遇等等。
第二步、搜集潜在人员的基本信息
我们在上述信息准备完全的情况下，要搜集对手公司相关岗位人员的基本信息。
比如，对方如果是一个广告公司，我如果想挖对方的渠道经理，那一定要有这个人的相关资料，至少我要知道“他”是谁?在公司的职能如何?待遇如何?能力如何?与领导和其他的同事关系如何?最好还要能够了解到其家庭情况。
当然这里所提到的信息获得渠道一定要正规。而信息获得的渠道大概有以下几种：
1、在招聘网站的后台搜索其简历，这是简单直接的办法;
2、向圈子里的人询问，无论你处在什么样的一个行业。
第三步、和目标人进行联系
1、通过互联网，可以直接给对方写邮件，语 ……此处隐藏378个字……2
1、归纳总结，明确需求
就拿区域总经理这个岗位来讲，当我们拿到区域总经理的.岗位职责时，必须要认真分析他的岗位要求，然后用更加直观的表述来概括职位的详细要求。
我们可以将区域总经理这个岗位的具体要求总结如下：
1、第一学历必须是本科及以上学历（有些公司对第一学历要求比较高）
2、有过超高层全程管理经验（这要注意，是全程管理经验）
3、标杆企业工作经历（自己根据企业的情况找对标或国内排名前20名地产公司）4、性格稳重，计划组织能力强
为什么要这样做呢？答案很简单，就是不断锻炼你的归纳总结能力、判断分析能力。只有归纳总结的正确，才能更好的对人选进行判断。
2、详细分析，锁定目标
通过第一条对职位的分析后就非常明确这些人选都在哪里了，也就是说，职位分析的目的就是给人选做画像，越详细越好，越详细对标越清晰，目标就越好锁定。
通过详细分析候选人行业内公司，然后开始进行继续分析，这几家公司哪些人员是目标人员。最后锁定目标公司超高层项目都集中在哪里，接着去进一步缩小范围，得到最后的结论是，你要挖的候选人也是为数不多的人群。
3、发展内线，主动出击
定向挖人要慎重，想对人选进行详细的了解，就必须采取我们最传统的手法——发展内线。
猎头也一样，不断在目标人选公司中，安插自己的卧底，了解公司人员动态及目标人员的详细资料。
4、奖励内线，总结备案
记住，猎头发展内线，不管你成功与否，都要对内线进行奖励，慢慢的，你的内线就多了。
与此同时，还要做好过往资源的备案整理，方便下次在搜索目标时能够高效的找到目标。
