身处一个团队之中你绝对不能触碰的底线
身处一个团队之中你绝对不能触碰的底线。失败的团队没有成功者，成功的团队却能成就每一个人。大概这就是团队的魅力所在吧。那如果你目前正身处一个团队之中，你绝对不能触碰的底线又有哪些呢？
身处一个团队之中你绝对不能触碰的底线1禁忌一：不要构建团队的“小圈子”
团队的“小圈子”就是在团队领导根据“同过窗，下过乡，住过炕，一街坊，扛过枪”等标准，把一些团队成员划入圈内，而把其他的团队成员划到圈外，从而被圈外的团队成员认为是“哥们儿关系”的小群体。如果团队中存在小圈子，就必然会形成“小圈子文化”。在圈子内部，靠“哥们儿关系”起作用，而在圈子外部，靠制度和规则起作用，时间一长就必然导致冲突、矛盾和不公。“哥们儿关系”必然会和制度相互打架，就会导致团队分裂和形成派系，导致大家心口不一，顾左右而言他，目标偏失，激情陨落，效率降低。
禁忌二：不要抢话头而且说个没完没了
可能每个人都碰到过这样的烦心事，在开会时，你正有条不紊地表达着自己的观点，突然，有人插了一嘴，随后便滔滔不绝起来，全然不顾你有如活吞了一只苍蝇般在一旁无奈。你也一定碰到过在小组讨论时，明明说好是一人一个观点，结果有人站起来喋喋不休地把大家能想到的观点都说了个遍，还在那里自鸣得意，结果其他的组员都恨得牙根痒痒。“不要抢话”俨然成为了一个约定俗成的潜原则。不少职场成功人士在不同的场合都会将“不要抢话”作为对职场新人的一种提醒和忠告。
禁忌三：不要口无遮拦、说话不 ……此处隐藏3415个字……倡导什么，抑制什么！态度非常明确，这也是凝聚团队的根本。
一个团队的凝聚力，人心，是否在一起，就取决于领导人公平与否。一旦出现了偏差，那么团队就是一团散沙，大家都会各自为了自己的利益打算，自然就没有团结可言。而这一切的根源就在于团队的领导人处理事情不公平造成的。
（六）：自负，听不进任何建议
我们在银幕上经常能看到许多国家的领导人，非常的自信、坚定、从容，站在台上发言，他们代表着一个国家，身后是整个国家的人民，他们处理事情，做事，都非常谨慎。虽然在台上短短几十分钟，但是他们背后的决策是非常谨慎的，是整个国家的智囊团在一起达成的共识。
同样的，一个团队的领导人，你代表的是整个团队，所有的发言和态度都要为团队负责，不能凭借个人的喜好做事，更不能任侠使气。一定要自信，也能接受各方建议，寻求改进。
讲话给人希望，给人快乐，给人启发，给人方向，唯有如此，才能凝聚更多的人一起走的更远，绝对不能只是抱怨、重复，而是要变化，创新。
（七）：思维僵化
优秀的团队领导人都始终处在一线，深入了解市场发展的规律，找到发展的趋势，及时采取应对措施，以应对市场的变化。
面对市场的千遍万化，最怕的就是思维的僵化，及时的采取应对措施，绝不是一味的模仿和复制，研究规律，找到差异，发挥自己的优势，不断寻求改进。将自己的模式和团队的优势发挥到最大限度。
七大禁忌并不是要求团队领导人做到尽善尽美，而是希望在与团队成员接触及日常的处事过程中尽力避免，少走弯路，造成不必要的内耗。
这个世界不是一成不变的唯有共同的利益才是永恒的，只有你能创造永久的利益，才能有更多的人和你一起走的更远。一起共勉！
