人才梯队管理方案
人才梯队管理方案，每一家企业的人才梯队建设工作都是企业人员管理中非常重要的部分,在企业的发展中人才是非常重要的一环,该项目可以为企业提供大量的新生力量,下面小编带大家简单了解一下人才梯队管理方案.
人才梯队管理方案1一、人才梯队建设的背景分析：
（一）社会背景
人力资源是流动的资源，人才市场是开放的市场。当今愈演愈烈的人才流失风暴逐渐让企业经营者意识到，当优秀员工离职作为企业人力资源必需面对的一种常态时，企业要做的不再仅仅是针对个案进行管理，而必须上升到组织战略的高度，充分认识到人才流失对企业经营的巨大风险，建立一整套针对人才流失的危机管理机制，从而避免优秀人才的流失可能给企业带来的巨大损失。
（二）企业发展的背景分析
各级经理作为人才培养对象的相关责任人有义务对本部门人才培养对象进行指导，没有培养合格接班人的中高层干部将不能晋升到更高一级职位，人才培养对象的绩效考核结果将影响部门负责人的绩效考核结果。
二、选定关键或流动性大的岗位及公司规模扩大时急需的储备人员
1、目前我们重点要考虑的是关键或流动性大的岗位储备人员的落实，逐步的形成一种规律，从而降低公司人才危机带来的损失。这样做的好处是，一方面可以将流失后的损失降到最小，另一方面也可以防止该类人员因掌握着公司的重要资源而趁机要挟公司。在选定这些岗位上的人才时，一定要对这些关键岗位人员所需的技能及 ……此处隐藏6367个字……0px; list-style: none; overflow-wrap: normal; word-break: normal; line-height: 25pt; text-align: center;">20万
16万
15万
备注：“精英计划”选拔人数预估：
各部门名额上限预估（如部门无合适人选，可无梯队人员）：
人力资源部：1人、行政部：2人、财务部：2人、战略发展部：1人、运营管理部：1人、前期管理部：1人、成本管理部：1人、采购管理部：1人、材料管理部：2人、设计管理中心：2人、工程管理部：1人、项目部：2人、营销管理部：2人、客户服务部：1人。
