遇到难搞的员工怎么处理
遇到难搞的员工怎么处理，这是在职场中经常会发生这样的事情，大多数管理者都会遇到不配合的员工，不用太担心，这也是对自己的一种考验，下面看看遇到难搞的员工怎么处理。
遇到难搞的员工怎么处理1一、先摆事实讲道理
第一肯定是要晓之以理动之以情了，让他能够自己意识到问题所在，然而经年累月的习惯很难改变，就算改了，时间一久又回去了。
二、不搞特殊人人平等
职场中十分忌讳仗着资历老耍威风，这会让底下的员工很不服气，所以一定要遏制住这股歪风邪气，人人平等才能让人尊重和信服。
三、弹性的绩效考核
不能死板的一刀切，这反而会让人反感，绩效考核是必须要公平的，但是我们可以选择在福利上适当对老员工给优待一些。
四、对老员工多一些关注
很多企业对于资历老的员工过于放心，领导层都放任他们发挥了，一定程度上会让老员工给感觉没有冲劲和拼劲，所以要了解老员工们的职业期望。
五、制定合格的奖惩制度
有功必奖，有过必罚，这样能很大程度上调动员工的积极性，一般来说很多老员工会仗着资历消极怠工，这也是让人十分头疼的。
六、要给予一定程度的信任
将公司的生死荣辱与老员工们挂钩，给老员工一种托付感，并且适当的放权，给予他们一些新人，无形之中就竖起了他 ……此处隐藏1510个字……会自以为是。总是自大地认为这种做法和行为是正确的，或者还盲目地认为原先的一些做法是还可以进行技巧的创新和提炼，殊不知就是在这一系列的“创新”中，许多导购员陷入了投机取巧的伪陷阱。支招、树立更高目标 一般自以为是的人都不服众，认为自己没有对手。店长要跟他/她说、“你业绩确实不错，那么高业绩后你能否带领别人也取得好的业绩呢，如果能这样，那么你就应该有个目标去做店长。”
同时，也要让其学会感恩，高业绩也是其他导购员一起努力的结果，一味地自以为是是不可取的。
团队中的“害群之马”
每个团队中难免有个别很难管理的员工，他们有以下共同特点、
1、都有一定的工作能力和经验，但业绩平平。
2、在小范围内具有一定的号召力和影响力，有一定的群众基础，持才自傲。
3、经常和领导公开顶嘴，反对一些新的计划和制度。
4、爱表现自己，自由散慢，不拘小节，讲义气，认人不认制度。
支招：
1、冷落法、在一定的时间范围（5 天~1 个月、内，尤其是在工作很忙，任务很重，所有集体成员都很忙时对其不闻不问，也不分派任何工作，直到他实在忍不住来找你。这是，你要热情接待，用换位思考的方法和其沟通，让其认识到自己的不足，主动提出合作方案。
2、交换承诺法、这类员工，一般都比较讲信用，讲义气。第一步先取得其对你的好感，比如在其有难的时候，主动、无私给予帮助。
3、再找机会进一步加深了解，增进感情，但要适合而止，不能让他对你了解太多。
4、可以主动约其谈心、谈工作，坦诚协助其成长，前提是他一定要好好表现，努力，但你的承诺到时也一定得兑现。在谈的过程中，先要表扬其优点和长处。
