员工绩效考核自评

员工绩效考核自评

员工绩效考核自评，一般员工需要对自己的工作进行自我的评价，这样更能了解自己的不足，能够使自己变得更优秀，以下就是小编为大家整理的一些关于员工绩效考核自评的资料，大家一起来看看吧！

第一、每个人的性格不同、自评尺度上就有很大差异。比如、有些员工自信、对自己的评价偏高、有些人自卑、对自己的评价就偏低。再者、一些人追求完美、对自己要求严格、另一些人得过且过、这两类人给自己打分的尺度肯定也不同。还有、一些老员工对公司以及同事的认识很清晰、打分的时候游刃有余、而新员工则不清楚其他人的水深水浅、给自己打分的时候也没有太多参照可言。

第二、心理学研究表明、多数人都是过度自信的。《别作正常的傻瓜》这本书里的一个例子提到、我们经常听到很多人说自己“不上相”、也就是说照出来的相片没有本人好看。可实际上、相片是我们外貌的客观反映、而我们每个人在照镜子的时候、才会特地的(也可能是无意识或者习惯性的)去选择最佳角度、也就是说多了一层主观因素在里面、这就导致我们在镜子里看起来比照片里好看了。那么实际上、员工自评环节就提供了这样一面“镜子”给我们爱美的员工去照、这里面所产生的误差也是不言而喻的。

第三、员工自评的分数、确实会对考核者打分产生很大的影响。有过“砍价”经验的人都知道、如果你看见地摊上的一个包、心里觉得大概价值100块、但是张口问价、老板说500的时候、如果你真的还想要这个包、大多数人也只敢往 ……此处隐藏982个字……核自评2

绩效工作关键：自我评估与确立目标。绩效工作是企业HR工作的一项重要内容。其关键有以下两点：一是给予员工机会进行自我评估;二是使员工的目标与公司的目标相一致。

给予员工机会进行自我评估

第一、将员工的自我评估作为公司绩效考核过程的一部分、是非常重要的。要鼓励员工参与公司的绩效考核过程、并确保经理和员工之间开展有效的对话、可以在公司定期的绩效考核过程中也使用同样的形式、或创建一个稍微修改后的版本。

第二、员工自我评估的目的、在于获得员工对他们的表现的自我观点。这是一个在整个绩效考核的过程中给予员工发言机会的强有力的方式。有时候、经理担心自我评估的价值、认为员工会简单地给予自己赞美的评价和较高的等级以试图抬高他们的实际评价等级。经验表明、相反的趋势却是真实存在的、当我们评价自己的时候、我们往往会比别人更加严厉。

第三、经理获得员工的个人观点、对于公司获取员工绩效方面的更多的信息而言、自我评估是一种非常宝贵的方式。它还可以帮助经理随时准备处理意见或观点方面的差异、并深入了解员工的期望。

使员工的目标与公司的目标相一致

企业创建SMART(具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的)的目标的重要性、是将员工的目标与更高水平的组织目标联系起来、你就为员工的工作创造了这一非常重要的"大环境".这可以帮助员工理解为什么他们的工作是重要的、以及他们的工作是如何有助于整个组织获得成功的。

实践证明、将员工的目标与更高层次的部门目标、分公司目标乃至整个企业的目标相联系、创造一个使个人目标与组织目标相一致的"大环境"、对于员工绩效的发展是至关重要的、也让员工感觉到自己的工作是很重要的。