团队积极性不高怎么解决
团队积极性不高怎么解决？员工没有目标就没有工作积极性,企业管理者就失去了存在的意义，团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，那么团队积极性不高怎么解决？
团队积极性不高怎么解决1一、从外力提升团队积极性
我喜欢做自我检讨，所以我认为，员工有问题，一定是管理有问题 这个案例中，就是员工不知道还有什么办法可以招生 这时，作为校区管理者，需要给员工提供一系列桥梁和帮助，有以下三方面：
1.给到话术
帮助销售编辑好各种宣传话术、转介绍邀约话术，给到销售充足的话术资料库，并制作朋友圈的精美电子广告，让销售直接转发；
2.举办校区活动
通过活动，给到销售邀约的依据，并促进家长转介绍，比如生日会、主题活动、亲子活动等；
3.制定促销政策
给出具有吸引力的优惠政策，帮助销售踢单 比如限时团报、节庆活动、天气促销等各式各样的促销手段，给到销售邀约和踢单的依据 关于促单，也有拼团促销、连报促销等
二、从内力提升团队招生积极性
1.树立榜样
被树立成榜样的人，本身就有种神圣感，对他来说这就是很好的激励方式，他便会更加努力地冲业绩 而其他员工也会受他调动，提高招生积极性，整个团队招生氛围就更积极了
比如，树立业绩榜样，谁出业绩就表扬谁，天天表扬，群里当面都表扬
2.制造公平又不公平的内部环 ……此处隐藏2254个字……为企业整体营销核心竞争力的具体工作
第八，建立有效的沟通机制
理解和信任不是空话，往往会给管理带来无尽的麻烦 一个员工想辞职，雇主说:你不能走，你很优秀 以前的做法是锻炼你，我会提拔你，我会奖励你!但是，员工认为这是一句鬼话 他没有马屁精的高收入，让他怎么平静!一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，只是因为沟通不畅，很受伤 我曾经听到一个高级员工说:如果老板早点告诉我真相，我就不会离开公司，怎么打造公司团队精神
第九，从人的心理角度培养团队的灵魂力量
从心理学的角度来看，改变一个人的行为有两种方式:惩罚和激励 惩罚导致行为退缩，消极被动，法律的内在机制是惩罚 激励是积极主动的，可以持续提高效率 适度的惩罚意义重大，过度的惩罚无效，滥用惩罚的企业不能长久 惩罚是对员工的否定，一个经常被否定的员工，有多少工作热情会消失 雇主的激励和肯定有利于增加员工对企业的积极认同，雇主对员工的频繁否定会让员工觉得对企业没用，员工也会否定企业
第十，不断赋予团队灵魂队灵魂新的内涵
团队灵魂作为企业特有的文化优势，具有信念、士气、风格等一贯深刻的内涵
如何打造公司团队精神?这些东西不能随时丢失或改变 然而，团队灵魂的内涵并不僵化和不变 随着世界工业经济变革的发展，传统的企业理念正在发生变化，团队灵魂的内涵也有了新的扩展 因此，在企业管理战略管理中，只有个人能力是远远不够的 我们应该在国际视野、系统能力和勇敢战略上培养企业团队灵魂，努力打造一批具有国际管理素质的优秀人才，使企业不同层次的人才在实施技能、知识积累和适应时代发展的需要
