企业管理的本质是什么
企业管理的本质是什么，企业所在环境的市场力何，不再强调经济规律与市场定价的关系。企业管理是一个大家始终在探究的课题,对于管理的本质也有很多答案,所以企业管理的本质是什么？
企业管理的本质是什么1一、企业管理的基本对象
在市场经济中企业的资源可以用人、财、物来概括，也就是说企业管理所面对的无非是人、财、物。财和物可以互换，实质上就是价值的不同表现形式。在企业中，没有不归属于人的财和物，财和物归属于人表现为所有权，财、物和人的关系即所有权的归属关系。按此逻辑，企业管理所面对的就只是对财、物有所有权的各种人了。
人与人不断的在分配、交易所有权，这些活动也是企业内外活动的所有内容。人与人不断分配、交易其所有权可以概括为人与人不断发生各种利益关系。企业管理对人的管理无非就是对其工作中各种利益关系
的管理，不论是治理还是日常经营都是对利益关系的管理。企业中的人在工作中都是以利益关系的存在为的基础。上下级间以利益分配和利益归集为基本关系，在此基础上发生其他的工作关系。同事间以利益分配和利益合作为基本关系而发生其他工作关系。
股东和经理人
之间以利益代理和利益分配为基本关系而发生其他工作关系。老板和员工之间以利益分配和利益传递为基本关系而发生其他的工作关系。企业与外部也是以利益关系为基本关系来发生一切其他的关系。利益关系是企业中人与人的基本关系，无利益则无关系，则不可能发生其他关系，也就不存在管理的可能。
二、企业管理的目的与 ……此处隐藏1986个字……本要高于创新创新企业，也会导致产出产能不足的问题。
效率低下的企业，不仅会给企业家创造高额利润，更带来高额的成本、利润与负债。如何提高效率，降低成本，这是经营者必须面对的问题。如何从资本要素的平庸中醒悟过来？如果效率与盈利不能相提并论，那么，创新与效率只是效率创新中的一小部分。因此，企业管理本质上是对效率问题的管理，创新是效率创新中的一小部分。一小部分是不需要太多管理的。大部分却是必须要高度重视的，其重要性与盈利有关。公司股权管理的重要性不言而喻，它是企业管理中的核心问题。股权问题的纠葛，对股东人群影响尤重。管理者如果不懂股权问题。
企业管理的本质是什么3企业管理三个基本目标
一、保证赚钱
企业最原始诉求就是赢利，长期亏损的企业很难维持下去，管理首先要管到能赚钱，哪怕现时还在亏损，但在可支撑时间内必须尽速扭亏为盈，否则这样的经营管理模式是失败的。
二、条理省心
企业管理的好不好，还要看管得条不条理、省不省心，如一家企业整天打乱仗一样，那么企业从上到下的人都会很累、累身累心，事事有条理、现场有条理，生产经营效率会更高，不但省心，还省时省力省材料省成本，想不赚都不行。
三、支撑未来
好的企业，不但要重视现在，更要重视未来。企业如果没有长远的战略目标，哪怕现在过得很好，也不容易长久，特别是科技高速发展的今天，一步没走好可能就被时代无情淘汰。作为管理，如果不能支撑企业的发展战略，哪怕现在觉得管理的不错，也是自我陶醉，终究会坐山吃空。
