如何和员工建立互信的关系
如何和员工建立互信的关系，在我们人际交往中最重要的就是信任，如果没有信任就不能很好的相处更不能就某一问题达成共识。对于管理者来说至关重要，现在分享如何和员工建立互信的关系！
如何和员工建立互信的关系1一个令下属不信任的上司是没有任何存在价值的，获得老员工的信任对一名刚上任的上司至关重要。在团队重组后，和新团队成员建立积极的工作关系是顺利完成工作的关键。
新官上任三把火，但得不到下属的支持，任何决策都难以展开，甚至会令下属心生不满，自己也会在企业内部举步维艰。为了不陷入这样的尴尬境地，新官上任，最重要的是与员工建立互信。
新官上任后怎样和下属建立信任？
和新团队建立积极的工作关系是顺利完成工作的早期关键步骤。建立深度信任和忠诚是一个长期过程。但在起步阶段，大家可以采取一些提速措施。以下是新官上任后必须做到的三点：
聆听和学习
在感觉你在认真倾听之前，没有人愿意信任你、尊重你或者听你说话。同时，他们每个人可能都会跟你分享一些有价值的东西。因此，每次履新后，不妨和直属下级逐一坐下来谈谈，随后跟整个团队进行交流，以了解他们认为哪些方法可行，如果当了负责人他们会做出哪些调整，制止哪些事情以及他们会从哪里着手。
探讨此类问题将有助于你了解下属的想法、感受、期望和担心。掌握了这些信息，你的处境就会大为改善。这是关键一步，由此你可以决定应该做出 ……此处隐藏507个字……意味着向员工传递信任的感觉。也能让员工真正的融尽快入到公司之中。
开诚布公
员工喜欢跟着直爽，公正，能护短的领导。这样的领导能和员工打成一片，员工会更加信任领导者。一些消息领导如能开诚布公，即使对待坏消息也能用一种开放和诚实的态度，那么就能建立牢固且长期的信任关系——无论在公司内部还是外部。
提供赢的机会
当组织内的员工被迫彼此竞争的时候，所有人的信任都将丧失。员工唯一考虑的就是怎样才能成为第一。因此，让员工一起工作，给每个人提供赢的机会。
给予反馈
保证领导按时与员工进行面谈，讨论他们的工作进展。员工最近的情况能及时的反馈到领导那里，在恰当的时候给予员工绩效反馈，从而大大提高了员工绩效表现达标的概率。
正面解决问题
把问题抬到桌面上，让员工集体去参与讨论并解决问题。当领导者扩大员工的影响圈，员工就更愿意接受最终的结果，因为他们不再感到自己是被控制着的。这将提高信任关系，为领导者树立信用度。
承认错误
人无完人，领导也不是都正确的，如果领导犯错误的话，员工不应该为你买单，应该及时的道歉并作出改正，道歉是一种有有效的方法去纠正错误，同时重建信任来改善关系。但是很多企业里，一般情况下领导和员工都是掩饰错误，这样的做法把问题变得更严重。
言行一致
领导，是企业中人眼中的标杆，领导力中最关键的是和他人建立信任关系。缺乏信任的组织就不可能有效发挥功效。领导者和员工之间的信任对彼此一起工作至关重要。要做到言行一致，如果说到却做不到，员工就会质疑他们是否还值得信任了。
