目标管理七步法

目标管理七步法

目标管理七步法，企业要及时、合理、可行地设定目标，目标与员工的切身利益息息相关，这将成为有效激励员工为你奋斗的关键。来看看目标管理七步法。希望对你有帮助！

操作具体的办法：

第一步，在纸上写出你第二天要做的所有事情；

第二步，在开始采取行动之前在每一项前表上ABCDE。A代表非常重要，B代表你应该做的事情，后果不十分严重；C代表无足轻重的事情，D代表可以委托给他人的事情；E代表完全可以取消不做的事情。

你如果觉得麻烦，只标注AB就行，再在其中挑选最重要的三件事，或者四件，但绝不要超过五件。因为你的精力不够!

有人会问，什么是自己最重要的事情？问的很好，答案在下一条。

用七个步骤搞清楚自己的目标！

只有搞定了自己的目标，才知道最重要的事情在哪里。

哪七步？

1、确定自己究竟想要什么？

2、将自己的目标写下里；

3、为自己的目标设定一个最后期限；

4、将实现目标要做的所有事情列出来形成清单；

5、将这份清单变成可实施的计划

6、根据制定的计划立刻行动

7、每天做一些能够接近自己目标的事情

这么详尽的步骤，我还是不多说了吧。

先难后易

这与学校老师教给我们的理念完全不同，他们常常告诉我们：先易后难。这一套是应付 ……此处隐藏1585个字……自己的目标。接着是总监们根据副总裁的目标，制定自己的目标，再接下来是经理，然后是主管，最后才轮到普通员工。

这种方法的缺点很明显，那就是公司里的人制定目标的时候，都不会违背上级意思。而且，如果太严格执行这个原则，就只能等到领导制定目标之后，下属才能开始。这个过程会拖得很长，每个人都觉得前面的人太慢，拖累了进度。而且有些对个人来说很重要的目标，由于和上级的目标没有明显的关系，就很容易被忽略了。文章建议，当你给自己的工作制定目标的时候，直接上级的目标当然是很重要的参考来源。但不管怎么说，上级目标也不能限制个人目标。

最后一个我们经常用错的，就是用百分比来确定目标的重要性。比如，某个目标要占25%，另一个目标占30%。但文章说，这种方法可能在数学上很精确，但没有意义。因为业绩评估不是算算术，而是重要的管理评价手段。所以文章建议，不要去给目标制定百分比。如果一定需要的话，就设定高、中、低三个档次，按照重要性给目标排个序，这样就可以了。

总结一下，好目标的要求其实就两个，一个是要有难度，只要不超过一个人的能力范围，难度越大，效果就越好;还有一个就是具体，虽然SMART的方法容易让人制定一个低目标，但只要把“具体”和“难度”结合起来，你制定的目标效果才会更好。

二、如何成为有目标的人

1、设定目标

第一步，在纸上写出你第二天要做的所有事情;

第二步，在开始采取行动之前在每一项前表上ABCDE。A代表非常重要，B代表你应该做的事情，后果不十分严重;C代表无足轻重的事情，D代表可以委托给他人的事情;E代表完全可以取消不做的事情。