工作技巧有哪些

工作技巧有哪些

工作技巧有哪些，我们会发现有一些从早忙到晚却没有做几件事情，甚至这几件事情还没做好，又被上司臭骂一顿了，这个时候我们需要一些工作技巧，小编和大家一起来看看工作技巧有哪些的相关资料。

01.接受工作任务的时候弄清楚领导意图很重要

举个例子，某天领导交代你去复印一份文件，只是对你说了句“小刘，你去把这个文件复印一下”，你会怎么办。在接受这样一份任务的时候，怎样才算是准确领会了领导的意图呢。你要马上想到任务的内容和验收标准是什么。比如复印的份数，什么时间要，放到什么地方，以及使用什么样的纸张。如果这些问题你都没有弄清楚，其后果往往就是出力不讨好。

文件的用途决定了纸张的品质要求，你可以试想一下用来临时传阅和正式的商务合同会有什么不同。什么时候需要完成，放到什么地方同样重要，下午就必须放到酒店会议现场的文件，你明天早上送到了领导办公室，你可以想象会面临什么情况。

所以说，在接受任务的时候准确领会领导的意图非常重要，要马上明确任务的内容和标准。也许交代给你任务的那一刻，领导的脑子里在想着什么重要时间，还认为你理所应当地知道这个事情。这个时候你就要抓住机会主动去问。

询问领导的意图是有技巧的。你可以直接问领导，什么时候要，放到什么地方，用什么纸张。如果领导不是焦头烂额的话一般还是会耐心交代具体事项的。但是如果这个时候他正在被其他事情搞的心神不宁的时候，你再这样问的话， ……此处隐藏7057个字……绩效评量本身立意良好，我们每一个人都应该随时知道自己的工作绩效如何。只是多数企业的情况是，绩效评量被过度操作，有各种不同的名目，还有复杂的计算。主管根本没有足够的时间做深入的评量，最后只是沦为数字游戏。

公司真正的目标是扩大控制、减少成本，绩效评量的制度让公司有合法的借口可以开除不适任的员工。员工为了保住工作，只想着该怎么让自己的成绩好看一些。

事实上，你根本不必把精神花费在这些数字游戏上，不要因为公司今天要评量外语能力，所以你开始自费上课恶补；某一天公司决定加入提案企划能力的考核项目，你又开始烦恼该怎么办。这样只会让你疲于奔命，结果却适得其反。

要有好的绩效，你的出发点是工作本身，而非绩效评量。你只要想到以下的问题：该怎么把这件事情做好？你必须加强自己哪方面的能力？当你顺利完成目标、有了具体的成果，自然会有好的评量结果。你要做的只有以下两件事情：

.至少每个月询问你的主管：「我做得如何？」

尽量提出具体的问题，例如「老板对于我所排定的进度是否有什么意见？」「我想会议流程非常顺畅，你认为还有地方要改进的吗？」

你应该随时和主管沟通自己的工作表现，而不是只有在每年一次的绩效评量，这样你可以事先知道自己的缺点在哪，及时做出改正，同时也可以了解主管的期望。

.至少每个月询问：「原先的工作安排有没有必要调整？」

也许你的目标是在年初，甚至是前一年年底所订下的，然而外在的环境有所改变，先前所设定的目标势必要做出调整，所以应该随时确认最优先的目标是哪些。

当你做到以上两件事情，便可以随时了解自己的工作绩效，以及确认自己是在处理应优先完成的事项，自然可以达成具体的成果与绩效。