怎样留住想跳槽的人
怎样留住想跳槽的人，我们在职场中，会发现一个奇怪的问题，就是优秀的员工总是想着跳槽，优秀的人才流失可能会很大，这是一个很常见的现象，那么下面我们一起来看看怎样留住想跳槽的人。
怎样留住想跳槽的人1方法一：提前布局是上策
当今，大多数企业的用工成本、原材料费用都很高，公司基本上以求生存为主，同时企业受环保检查、安全生产检查的影响，有关停的、有搬迁的、也有转型升级的，企业能在强压下平稳过度就不错了。
公司不是福利院，关键要看员工的工作绩效和能力来判断其价值。作为一名领导者，平时多灌输这类思想，鼓励90后员工积极地学习新知识和新技能，提升工作效率；多花点心思培养他们，这才是正确的方法。
方法二：做好员工职业发展规划
中小型企业的雇主想要得到高质量的人才，必须建立起职业晋升体系，越是有能力的人才，对自身的职业规划就越清晰，所以，雇主企业的晋升机制就尤为重要。比如，人事专员-人事副主管-人事主管-人事副经理-人事经理-人事总监。让员工在某一个垂直领域得到发展，做专做深，才能稳定队伍。
特别是90后的员工本身对自己的职业发展就迷茫，再加上HR又未对其职业发展进行规划，极其容易造成人员流失。我们除了帮助他们规划好职业发展外，还要进行心理的疏导(如：失恋后、家庭困难、同事关系受挫等)。所以说，HR的职业是神圣的，不仅要专业知识过硬，更要懂点心理学、恋爱学等等，这样才算合格。
方法三：坦诚沟通
90后不喜欢什么暗示，什么 ……此处隐藏1410个字……边是稳定的收入保障，一边是折价的工资；在“钱”景与“前”景的选择前，Richard一时间不知该如何抉择。
明确三大准则，把握事业平台
跳槽是职场中的高风险行为，每一次跳槽都存在一定的风险，明智的做法是做好充分的利弊分析，权衡机遇与风险，做出理性的决策。对于Richard来说，在决策中有以下三条准则可认真参考：
准则一：把握职场“贵人”，给你带来好机遇！
从Richard的从业资历和专业水准来看，大学毕业后工作3年，尚处于职业发展初期，暂时还不能很好地独挡一面，有待加强学习和提升自己。其实他的原上司张经理相当于是Richard的职业导师，给予了他很多的帮助和提携，同时张经理身上也有很多值得Richard学习的地方。所以，遇到职场“贵人”，一定要好好把握。
准则二：职业探索期，学知识、锻炼多的就是好工作！
对于刚入职场时间不长的Richard来说，从学生到职场人的转变，需要时间和精力去沉下心学习。Richard当前的首要任务是学习、提升自己的能力，获得高价值的工作经历，而非执着于收入的高低。
准则三：求职、跳槽中，正确的择业观非常重要！
人才包括了以下四种：
1、态度很差，能力很差：这类人只能用“人裁”形容，因为他们最容易成被裁对象。
2、态度很好，能力很差：这类人可称之为“人材”，给老板的感觉是：将就用吧。
3、能力很强，态度很差：这类人对企业不认同，是“刚才”，对这类人才，老板很难用。
4、能力很强，态度很好：这类人认同企业，是给企业带来财富的人，也是老板最喜欢的人。这种人才是真正的优秀人才，即能力很强、态度也很好的“人财”。
