生产车间现场改善方案

生产车间现场改善方案

生产车间现场改善方案，对车间进行整改，我们就需要事先拟定整改的计划，这样才能让车间按照我们的意愿一步步的更改，那么下面就为大家介绍生产车间现场改善方案。

1、搞好现场管理主要是人的管理

需要从管理层到一般职工根本上扭转思想，改变侥幸心理，应付检查心理，做到常抓不懈，从根本上重视产品的生产过程的管理，才不至于人家检查时手忙脚乱，漏洞百出。方法只能是不停进行培训和督促，从上到下一级一级的进行教育，先由车间主任给班组长每周早会进行督促，再到组长对本组职工进行贯彻执行。

2、生产现场的定置管理

需要每个车间根据产品特点和空间大小进行具体划分，按照GMP要求规定好每种物料的存放地点，不得乱扔、乱放，生产岗位组长负责规范本岗位职工的行为，车间主任及工艺员负责每天检查，随时纠正，车间主任负责对本车间的各班组的定置保持情况进行奖罚。

生产部和质量部每周到车间进行现场检查，将检查结果可以分车间进行公布上墙，结合本次公司的精益管理项目的方式进行敦促，对主任进行奖优罚劣。

3、现场卫生的保持

以往我们都是在放假的时候、检查的时候、换品种的时候才进行清场、打扫卫生，在生产任务紧的时候，就什么都顾不上了，一心只想赶任务，造成现场卫生差、物料乱堆乱放，给产品质量的保证埋下很大隐患，给企业带来很大风险，我们现在应该从根本上改变这种状态。

二、高冲区

对高冲区两台高冲车床进行编号管理，(编号为：高冲一号机和高冲二号机)指定负责人、落实保养维护方法并做成文件挂于设备上，(另外还要落实设备运行记录表)规划高冲区使用和维护范围并画线定位，具体实现;空箱放置、木托放置、工装家具架放置、制定生产出来的产品临时放置的方法和要领，对放置范围需明确标识(挂牌)

三、压转区域

将现有的压转现场分为两个区域，压转A区个B区，集合场地实际画线固定两区操作范围，规定除车间主任外的区域管理人员，规定管理维护方法，对两区的压转设备进行编号管理，修改不完善的作业指导书和设备保养指导书。对压转操作时产品的排放问题要明确(目的在于生产过程中要保持整齐)有必要的话可将排放的位置用线勾画出来!

三、产品放置区

现可将车间大门进门左边分为产品成品堆放区域，具体可规划为;成品放置，次品放置，和待出厂放置区，规划后需明确的对产品进行标识，对各小区域挂牌做为意示并在区域旁挂发货记录表。

四、待压品放置区

待压品即高冲压机生产出来需在加工的半成品、现可将压转区域中部的位置用来对该品的规划放置场地，画线定位，放置要整齐。

五、其他区域

其他区域是车间用来放置其他辅助品所要规划的区域，具体要实现的有：木托放置区、空箱放置区、测量区、饮水区(不少于两处)清洁用具放置区(需做挂架)规划好后都要明确挂牌来标识。 备注：

以上规划必须落实到为，车间意示图和车间大的看板需规划落实后在做,后续还需在落实人员的管理培训工作，以便能够掌握规划后的维护理念。