主管的管理思路怎么写
主管的管理思路怎么写，团队管理模式的选择往往是建立在一个团队的规模和性质上的，但是不同的团队管理的模式也是有很明显的不同，那么以下是关于主管的管理思路怎么写。
主管的管理思路怎么写1一、建立一支熟悉我项目业务，比较稳定的销售团队。
人才是公司最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的置业顾问。先制定出置业顾问个人工作计划并监督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们现在的一个重点。在工作中建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。
二、 完善销售制度
1、协助销售经理做好现场管理与销售工作，熟悉和掌握现场的运作程序，以身作则，督导现场置业顾问规范服务，不断提高服务质量，树立公司良好形象。
2、根据公司制定的销售政策，控制好本楼盘的销售优惠折扣，保证销控的准确性，负责现场《置业预算表》的复核。
三、 培养置业顾问发现问题，总结问题,不断自我提高的习惯。
培养置业顾问发现问题，总结问题目的在于提高置业顾问综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把销售能力提高到一个置业顾问的档次。
四、市场分析
安排踩盘，制定每周踩盘目标与要求，落实人员执行。
收集各人员反馈在踩盘资料，汇总后交由销售经理。定期在早晚会议交流各踩盘所得资料，让每位置业顾问了解市场最新动态。< ……此处隐藏2184个字……提到要求我谈下绩效考核内容的问题，所以我就在此具体提下其中包含的主要几点、：
第一点：销售业绩。这个很好理解，在此不再赘述。
第二点：工作能力。
(1、专业技能。包括对公司的了解，对所销售产品的了解，以及对顾客专业的服务能力。
(2、组织协调能力。
(3、沟通能力。
第三点：工作态度。即积极主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应及时报告，并提出相关解决办法。其主要包括如下五个方面：
(1、 出勤率，具体也就是员工的考勤。
(2、工作主动性。
(3、工作积极性。
(4、 合作性。也即是业务协作，主要考核其配合他人完成工作的态度及结果，如服务响应时间、服务质量等。
(5、工作责任感。
7、收集同行业薪酬信息，做好外部薪酬调查，为公司薪酬决策提供依据。做好薪资表的制定(薪资为基本工资+绩效工资、。
8、做好员工关系的管理和维护。
包括以下几点：
(1、代表公司与员工签订劳动合同。
(2、劳资关系的维护。
(3、建立顺畅的员工沟通渠道，了解员工工作及生活情况，掌握员工思想动态。
(4、 人力资源政策咨询和投诉问题处理。
9、做好公司企业文化建设。通过各种形式建立劲霸男装南充分公司企业文化体系，促成企业的核心价值观，提炼企业精神，发挥企业文化牵引作用。推动公司的文化价值理念，加强与员工各种形式的交流，做好员工的工作与生活辅导工作。
10、做好总经理及公司安排的其他工作。
