面试问题大全
面试问题大全，求职的时候hr最看重的是个人能力，完成本职工作才有其他进步的可能，工作能力的提升需要借鉴职场同事的经验，工作的时候要以自己的身体为第一标准，一起来了解面试问题大全，职场上的那些事吧。
面试问题1文秘助理类岗位
1、请用三个词概括你的主要特点?
2、请阐述一下你对助理岗位工作的理解。
3、你认为应该如何做好文秘工作?
4、若一个客户气冲冲地打电话来，要找总经理，你该怎么办?
5、总经理开会说“上个月电费开支过大”，作为总经理助理的你，该怎么办?
6、你如何看待经常加班的问题?
7、总经理需要你执行的命令如果你发现是错的，你会怎么办?
8、公司的上级主管明天要来公司检查，你认为应该做哪些准备?
9、作为秘书，你将如何安排总经理的日程?
10、如果让你安排一次例会，你认为哪几点应该特别注意?
人事行政类岗位
1、你对人事行政部门的理解如何?
2、你认为人事行政部门的核心职能有哪些?
3、你认为人力资源部在组织结构中的位置如何?
4、请你谈谈人事管理与人力资源管理的差别。
5、你认为人事行政部门需要沟通最多的部门是哪一个?为什么?
6、领导让你草拟一份贵宾接待方案，你认为最重要的内容有哪些?
7、你认为衡量 ……此处隐藏1740个字……，其他的无所谓。
7、市场原材料价格上涨，长期合作的供应商提出涨价要求，你觉得采购应该做哪些工作？
回答：此时采购要做的就是调查市场行情，核实市场价格，作出相应合理的价格调整，但是不包括提出涨价之前已经下发的采购单，并约定价格回落时要调整回原来的或与市价相应的价格。
8、你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗？谈谈你们是如何实现或达到的；
回答：这是最基本的业务操作。但主要是针对原材料的核查与调整，至于其他方面，在工序不变的情况下是无需也很难调整的。除非有超大量的采购时，可以要求供应商适当的调整价格，因为这时你接到的订单也会因为单量较大，而遭到来自客户的价格挤压，这样的情况供应商一般会理解的。
9、假如公司需要一种海外采购的物料，但交期太长，为了保证生产，在国内能买到代理的同种物料，可价格很高，请问在这种情况下，你如何应对？
回答：如果是常规物料，这种情况在运作正常的公司一般不会出现，出现了，就说明你的公司的采购程序和管理程序有问题了，因为这是在公司常规采购年度计划之列的。如果是订单来的很突然，出于维护客户的角度，可以采用国内的同种物料代替，价格尽量压低，核算一下，能做就做。
10、你认为采购该如何让公司和供应商共同发展?谈谈你对采购战略的看法。
回答：形成这样的状态是双方能够长期合作的基础，没有这样的合作态度，采购本身已经不合格了！这是基本的要求。达到这样的效果，其实很简单，就是要你的供应商明白，客户不单单是你们的，也是他们的，你们的之间的利益是联系在一起的，休戚与共，唇亡齿寒！这个简单的道理，相信每个供应商都会明白并理解的，关键是作为采购人员也要能够沟通明白，懂得灌输。
