员工发展的能力

员工发展的能力

员工发展的能力，每个人对生活的理解都有所不同，因此在工作上对自己的约束程度也有所不同，出生在快节奏的时代，谁都要学会谋生的本领，但是在职场上，每个人谋生的能力却不一样，人都是有发展潜力，只是还没被挖掘，下面分享员工发展的能力资讯。

这里所说的能力，是指专业技能。步入你会发明，能力实在并不你想像的那么重要，它并不是是步步高升的全部资本。你会发现一个能力不太强的人做了你的上司，只由于他在这个公司干了10年——这解释“资格”是你高升的成本（这种景象，在国有企业跟政府机构里特别显明，因而，在国企工作的友人和公务员同道要留神了）；有时候你会发现能力并不怎么强，但是与老板关系十分好的`人通常可能得到选拔——这阐明“关系”也是本钱。在我本来工作的公司，有两个特殊显著的例子。

一个有着丰盛工作教训的男士，跳槽来到公司，能力也特别强，但就是与共事处理不好关系，自认为自己无比牛，喜欢自动当别人的“导师”，动不动就对别人的工作比手划脚，顶头上司异常厌恶他；而同时进入公司的另外一位女士，能力不是特别强，但长短常踏实、勤恳、与其余同事相处得也很好，可以顾全大局。最后试用期停止时，那位女士得到了公司的认可，而那位男士则收到了公司的解雇告诉。

在职场上，必定要对职场有苏醒的意识，不要生涯在梦幻当中，不要太幻想化，不要别树一帜，不要恃才傲物，不要以为有能力就能够走遍天下。专业技巧虽然重要，然而职场发展看的是一个人 ……此处隐藏1394个字……在未来的组织中事业有成。不管公司会变成什么样子，或者即使他们失业了，他们拥有的技能仍可用在其它工作中。这使他们不那么处于守势，更愿意接受变革。

在公司的变革中，重要的是公司要确保员工不会被安排到错误的岗位上。通过帮助职工了解其能力和增强其信心，职业规划减小了职工为了保住工作而乱抢空缺的可能性。相反，他们会了解自己最适合干什么工作，以及什么样的工作会促进自己的成长和进步。

提供支持

为职工在变革期间提供职业管理支持的方式很多，如企业大学、领导力学院、管理培训课程或学习中心等。职业规划应在如下方面帮助员工：

制定有意义、实际可行的职业和生活目标。

了解自己独特的工作风格和偏好。

学会如何超越自己的职位，明晰完成未来工作所需的关键技能以及公司新的发展所需的新技能。

对自己未来的工作安排和职业发展作出明智的决定。

有效的职业规划管理有何用场呢？去看看一家金融服务公司的经验吧。这家公司已经进行了裁员，准备出售一家分公司。于是召开全公司的会议向职工通报这个情况。尽管不可能对工作保障做出许诺，但是管理层希望职工明白，公司已经意识到员工的担忧。

接下来，公司提供了一系列自我职业管理研讨会。通过召开这些研讨会，职工能够恢复对自己市场竞争力的信心。这个计划对于员工士气有着明显的直接影响，高级管理层收到了数十封自发的感谢信。

显然，公司会从给其员工提供自我评估和职业规划援助方面获益匪浅。员工变得更加灵活、适应性更强，士气和责任感得到恢复。然而，更重要的或许是公司有机会表明，他们的确关心员工在困难时期的遭遇，通过给予一些回报表明了他们的重视，而他们所得到的是员工的高效工作。