领导力不是天生的要训练的
领导力不是天生的要训练的，一个真正的领导，他首先必须是先领导好自我，领导好自我我们把他称之为第一阶段的领导力。下面给大家介绍领导力不是天生的要训练的内容！
领导力不是天生的要训练的1优秀的领导力，不可能在流水线上批量生产出来。他一定是拥有着强烈的个人特质的存在。想成为这样一个人，如何训练自己的领导力呢？
训练自己的领导力首先要能认识自己，了解自己，然后再帮助别人了解你自己，这样的人才能做领导。
也就是说，一个人如果不能了解自己的优势是什么，他就不能很好的发展他的优势，那么他一定是一个不能被人所认同的人。
所以，一个真正的领导，他首先必须是先领导好自我，领导好自我我们把他称之为第一阶段的领导力，叫领导自己，叫个人领导力。
怎么了解自己呢？可以从这些方面来看：
第一是你的兴趣是什么？你真正喜欢的是什么？
第二是你的性格倾向是什么？你是一个内向的人？还是一个外向的人？是一个很执着的人？还是一个很自由散漫的人？是一个浪漫的人？还是一个严谨的人？
第三个是你的能力倾向，什么是能力倾向呢？有的人动手能力很强，有的人思维能力很强。
一个人了解了他的能力优势，他的能力倾向的时候，他不仅仅能够发觉自己的能力，而且能够比别人做得越来越好，他最后变成一个顶级的人才。所以我们把这个作为对自我的了解。
当然还有价值取向， ……此处隐藏1640个字……>我以前经常谈到这个帖子。做一个公正的证人意味着尽可能准确地和中立地报告你的经历。
你有什么更多的情感依恋，更具挑战性的是一个公平的见证的东西；我们大多数人都非常眷恋我们自己和我们自己的成功。
”公平的见证”自己是最简单的如果你在心理上退一步，想象你是另一个人观察你：有人看见你很清楚反思你的行为，你的优点和缺点，你的错误和成功，就好像你是这个公正的第三方。他或她会怎么说你的出现？
2、邀请反馈。
想要完全自我意识的人知道，没有别人的帮助，我们谁也看不清自己。这就像不知道镜子的样子。
如果你想更准确地了解自己在世界上的经营情况，那就组建一小群人，他们很了解你，看得清清楚楚，想要对你最好的，并且愿意对你真诚地为之服务。我也建议你看一下你能得到的360种领导力评估。
我赞成我们接受的领导人评估，基于领导所以人们会跟随，但是肯定还有其他好的评估。
3、倾听。
我是倾听的力量的巨大粉丝。我相信这是成功的基础，作为一个经理，作为一个领导者，作为一个家长，配偶，同事，人。
这是真正意义上的自我意识。如果你能学会充分地倾听，而不用过滤你已经存在的观念，你会发现你周围的每个人都在不断地给你提供线索。
微妙的和公开的——关于你如何出现，他们对你的看法，以及你是如何影响他们的。
随着你变得更加自觉，你将开始磨练自己作为领导者的长处（这样你就能充分利用它们）以及那些你可以提高的领域……并且使自己在钟形曲线上变得伟大。
