空降HR如何快速占领新阵营
空降HR如何快速占领新阵营，要想在一个新的企业中、新的环境中，与上司、同事们、相关的业务部门打成一片，还真不容易，来详细了解空降HR如何快速占领新阵营。
空降HR如何快速占领新阵营1一、跳槽前的准备：
HR的工作内容本身就包括了公司招聘面试，如何选人看人，如何做判断等等，但为什么遇到自己要跳槽的时候却总是在犹豫不决，时常也会发生从一个水坑跳到了一个火坑里的现象，原因何在？
根据与一些HR的高管沟通与交流不难发现，其中的原因主要表现在：1、过分的高估了自己，总以为自己阅人无数，不会看走眼，被自己的感觉与错觉所蒙骗。2、对自己的职业生涯定位不够清晰，不知道自己到底想要什么。
3、对选择行业没有足够研究，没有充分地去分析行业的特点与属性。
4、仓促的决定，对新上司了解不够，对公司的企业文化不了解，没有对企业发展的阶段性、公司规模、性质进行深入了解与分析。由于上述几点因素导致诸多HR高管跳槽后出现各类综合症的根本源头。
跳槽对一个高层管理者来说一个非常严谨的、负责的选择，同时也是风险较量与突破自我的一种过程。所以在跳槽前作为HR的高管务必要理性的选择，多纬度的分析与研究。
a、可以从行业的发展前景性、持续性、稳定性上分析。b、增加与新上司的沟通面谈次数，提炼新上司的做事风格，性格特征。C、通过科学的SWOT分析工具来对自己分析，分析自己擅长的与需要完善的地方。
d、允许的情况下，可以拿一些新公司 ……此处隐藏2478个字……的老员工并不承认，而其他同事将她看作是老板派来的新监工，对她有着抵触情感。这使得她做起事变来被约束了手脚。
怎样办理这两大危急，顺遂地在新公司站稳脚跟？成为W密斯面对的最大挑衅。
二、觅得“良器” 逢凶化吉
颠末细心思索W密斯发明，今朝最有用的要领，就是通过妥善办理QQ、MSN变乱来取得公司内部的认同。
同时，imo剔除了QQ、MSN所带有的娱乐成果，全部的成果都以雷同和协同办公为主。云云老板再无需担忧员工私聊影响事变服从了。
其次，让W密斯更惊喜的是，imo比QQ、MSN更得当事变雷同。
好比，对付W密斯来说，她可以行使imo的电子通告与电子短信成果，让公司关照实时立刻的转到达每一小我私人，再不会有通报不到困扰。对付员工来说，imo的长途帮忙、视频集会会议等成果，可以让公司员工跨地区的举办事变帮忙与交换等等。
最后，也是imo最冲动W密斯的处所，imo是全免费的。
不只云云， W密斯还发明，就算本身没有专业的IT常识，也可以在5分钟内，用imo搭建企业本身的雷同平台，基础不必要告急IT部分,由于无需陈设处事器等专业技能操纵。
三、一战成名，空降HR受必定
相识了imo之后，W密斯在向老板回响员工诉求的同时，专门保举和演示了imo，老板对她的方案与服务立场大加赞赏。
而公司的员工通过行使imo，在事变、雷同更便捷之时，也开始接管并认可W密斯的手段。云云一来，W密斯不只乐成应对了两大挑衅，也到达了一战成名的结果。
在其后的事变中，顺遂成为了公司的HR总监。
