如何让员工提高积极性

如何让员工提高积极性

你知道如何让员工提高积极性吗、很多管理者在在管理员工方面都不够系统和严谨，没有掌握有效的方法使员工有更好的工作状态，那么下面小编跟大家分享一些小方法，帮助大家提高员工的积极性。

如何提高95后的工作积极性

注重隐形福利待遇

现在的95后家庭条件优异，工资高福利好已经达不到他们的需求，换而言之更注重的是非经济型的隐形福利待遇：工作是否是兴趣所在、是否具有挑战性、个人价值的实现、舒适的工作环境等等，都会成为工作不积极的原因。

让他们参与到决策中来

虽然刚入社会，刚走上工作岗位，但95后对于很多事情往往都有自己独到的见解。所以，如果让他们参与到经营方向的讨论中，不仅可以调动他们的积极性，还能给予老板新的思路。在管理上，如果和员工一起讨论出来一个管理规则，他们就会自觉遵守，因为这是他们自己制定出来的。

构建员工对工作的兴趣

现在年轻人在选择工作的时候，更多的考虑的是这个事情我喜不喜欢、有没有兴趣、想不想做，而不是你给了我多少钱我就要做好它。所以，调动95后工作积极性的核心就在于构建员工对工作的兴趣。

创新的管理模式

由于95后成长环境不一样，导致他们的认知、需求都不一样，所以不能用管理70、80后的.方式来管理95后。对于95后员工，应更加强调分权管理和自主管理，使他们在更具弹性和灵活性的组织环境中生存 ……此处隐藏862个字……都会很好，如刚毕业为购房首付的员工可能就是这样。而有些员工可能更关注社会对自己尊重的需要以及自己自尊的需要。对于同一个人，不同层次的需求也可能在不同时段或不同环境表现得不同。正是因为人们需求差异化才使得激励手段需要丰富化，它要求必须找到员工的需求点。不同类型员工的需求点存在着不一致，而激励手段却简单统一，这一矛盾常常决定了激励效果的低下。

激励方式呆板化，忽视激励环境的多样性

既使能够把握员工的差异化需求，也未必能够达到激励目的。同一激励手段对于同一需求的员工，所产生的激励效果也可能会不同。我们有时候奇怪，为什么一些员工会跳槽到工资比现在还低的公司去工作？为什么公司不断地创造良好的工作环境、娱乐活动，员工还是缺乏创业初期的激情？为什么过去让员工做某件事只要讲清楚要做的事情就行，而现在却要在“绩效目标”、“加班费”、“工作量核定”等上面扯那么多呢？管理越变越复杂，而管理人员与员工之间距离越来越远。

正确选择激励因素非常重要，正确选择激励时机同样重要，而激励时机的选择与人的心理结合更为紧密，显得更为复杂。在组织当中，管理者的任何行为都隐含着激励问题。在组织活动中，组织角色是主要角色。管理者就是管理者，员工就是员工。在每一分钟，管理者的行为都在被员工观察与感知。这时，往往管理者一个小小的行为都可能引起员工心理上的变化，起到正激励或负激励的作用。

当我们一味强调激励失效的时候，是不是该反思一下自己，我们是否学会了激励？激励总是有目的性，当不能达到目的时，只能说明我们没有学会激励。学会激励，让每一个管理行为都能随着环境多样性而调整，从而达到激励效果最大化，是管理者应该重视的。无论管理者属于何种管理风格，激励在管理过程中都非常重要。