如何加强营运执行力
执行力，顾名思义就是指政策的落实程度。企业在制定好战略后，如何执行是关键。那么如何加强营运执行力呢？很多管理者都不懂的系统的方法，小编在这里为大家整理好了加强营运执行力的方法，一起来看看吧！
如何加强营运执行力1一、执行力是沟通力基础上的执行力，也就是说良好的沟通是执行的前提
任何一个好的政策如果不能落实，那也只能是水中月，镜中花。在总部战略制定的情况下，各个执行层面需要加强与相关部门和个人的沟通。上级和下级加强沟通，部门之间加强沟通，业务与经销商渠道商的沟通，门店与消费者的沟通。避免强制输贯与执行，必须互换角度考虑，杜绝互相埋怨和推卸。禁止部门个人之间的攻击，做到互相体谅、沟通、团结和执行。特别遇到困难时必须冷静，建立一个公平的沟通平台。
二、执行力是理解力基础上的执行力
沟通是纽带，理解才是关键！部门间和员工间在互相沟通的基础上深刻了解公司的战略意图、实施目标和层次。特别在短期业绩、个人得失与战略在一定范围内有冲突时，执行力方现本色，深刻了解公司战略赋予本职务的`责任和本职务必须为公司战略如何履行义务。如果把公司战略比做一个机器，那么每个部门和人就是机器上的一个零部件。每个零部件的功能必须充分发挥方可落实战略意图。将来公司的流程更加复杂和规范，考核将更加严谨和细致。每个部门和个人是否可以充分理解和执行？
三、服从是执行力的前提
站在员工的角度，能善于与领导沟通并深刻理解实为上策。如果不能首先做到服从，不管个人认为对错，执 ……此处隐藏540个字……踏实地，树立实干作风。
天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。
“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。
只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功!
