没有执行力的员工

没有执行力的员工

没有执行力的员工企业应该如提升，对于每个人的能力都是不一样的，但想提升个人执行力，不仅要有团队的管理，靠的不仅是一个人，更重要的是制度，以下跟大家分享没有执行力的员工应该怎么办。

1、团队有一个好的领导者么?

这是最重要的，一个团队如果没有好的领导者，再好的员工都没用。

我们在面试一家公司的时候，也应该想想这件事情，除了公司能为我们提供的学习和提升的机会，更重要的还要看一下你的直接领导。一个执行力强的领导可以极大地提高整个团队的执行力，从而使这个团队成为最重要的团队之一，受到公司的重视，自己的执行力也会在这个过程中得到提高。其他包括学习和提高的机会也会相应增加。执行力强的领导大都不需要拍马屁。你也不想在哪家公司做了五年之后只学到如何拍马屁吧?

不过领导的这个执行力并不是说什么事情他都自己亲自去做。这样的领导者可能会是一个很好的员工，但绝对不是一个很好的领导。

2、每个人都有足够的关注过细节么?

关于细节的重要性很多人也都知道，不过更多的人不知道该怎么做，下一次我会专门说一下该怎么注重细节。细节的关注并不是一句话就够了的，而是真正的要去做好。举一个身边最简单的例子：

还拿网站的改版来说，我们首先要做的是分析，分析自己频道的定位，分析改版的必要性，我们要确定有足够多的理由改版，如果你觉得你的理由不够多，那就每一条都给列出来，然后再 ……此处隐藏2020个字……企业的执行力高低，基本上是由以上六大系统的机制建设完善程度来决定的，不是某个人或某个员工的个人能力、态度就能轻易动摇和左右的，这六大系统的建设正是中国企业首先要修炼的一项基本功，与国际先进优秀企业相比，这才是目前中国企业管理中相对较为薄弱的一环。

一家企业执行力系统的建设，要经过很多人不断的努力，借鉴优秀企业的经验并结合公司实际，耐得住寂寞和麻烦，运用先进的管理工具和系统思考的思维模式，一步一个脚印，方能不断完善我们的执行力的六大系统。建立权责利清晰明确的组织架构体系，使组织中的每位员工担负起相应的责任；建立起能吸收大多数人的智慧，广大员工参予基础上的民主集中的经营决策机制，使公司战略能够真正深入人心；建立起以分解承接公司战略为核心、工作业绩为导向、评价清晰的奖惩制度、薪酬体系和分配体系；建立简单高效，符合一线战斗队需求的流程管控体系，并充分运用IT技术信息化的工具将之标准化、数字化、简单化、固化；培育和完善公司创始人发起的核心价值观的企业文化体系，并不断吸收人类文明的成果，坚持以员工的成长为公司的第一责任、第一要务，使优秀企业文化成为影响员工行为的“无形的手”；进而使公司的优秀企业文化能影响、融入现代的先进文明。

我想只有建设好管理机制的标准化，达到如肯德基这种标准化的水平，店面谁来负责管理都一样，谁耍大牌不干了好像也没感觉，用一群平凡人造就一番大事业，这才是企业应该关注学习的“企业执行力系统”工程。经营企业，只有在董事长为核心的坚强领导，在企业核心经营班子的团队智慧的参与，制定好符合公司发展的战略。

有骨干团队的贯彻坚持，有基层员工的执行，搭系统、建机制、定标准、守标准。持之以恒，共同努力，企业一定能打造一支有强大执行力的队伍。