应该怎样和员工讲执行力
应该怎样和员工讲执行力？很多管理者会觉得自己的员工，能力一般、执行力差，完成工作的效率和质量差。那么在工作过程中如何与员工有效沟通、提高他们的执行力也是一种学问，现在跟大家分享怎样和员工讲执行力。
应该怎样和员工讲执行力1这种感觉很多管理者都有、原因只有三个方面：第一、下属的执行能力很差、完成工作的效率和质量比其他同事差、这是个人能力的问题；第二是认识的错觉、即经理和下属之间、由于不同的职位和不同的角度、同一份工作的难度和完成的容易程度不同。经理们认为很容易、很难拿到下属的手中。这是一种错觉现象、第三是理解的偏差、即管理层安排下属的工作要求、这与下属理解的要求不一致、从而造成完成标准上的偏差。
工作能力差造成的执行力差、属于个人能力问题。
有些下属对某项工作存在天生的难度、也没有完全胜任这份工作。例如、有些工作是辛苦的、需要很多人、很强的员工、认为小员工在完成这项工作时会很辛苦；例如、有些工作很难测试人们的记忆力、好的记忆力会很容易、有些人天生就记忆力不好、所以这种员工在工作中的表现很难、因为他没有天生的优势、所以执行起来会很难、表现也会很差。
由于认识错觉造成的执行力差、是认识问题
例如管理者安排下属某项工作、从管理者的角度来看、很容易完成、因为管理者的资源、联系人、信息、视角等、都比下属有优势、所以对管理者来说这项工作并不困难。然而、从下属的角度来看、有 ……此处隐藏1026个字……陷"并不意味着它真的是完美的、主要是在落实尽力而为、脚踏实地、每一次认真学习做到最好。
七、为了确保完成任务。"确保你完成了工作！"这是一种激情、是一种承诺。如果一个人在工作中退缩、在任务面前害怕、他很有可能在他的余生中不会做太多事情。你知道、在工作场所、机会通常只青睐那些"承诺完成并能够完成任务"的人。
八、注重细节、注重细节是一种职业精神、注重细节的人之所以能成功、是因为他们能够认真、专心地做好实施工作、而不注重细节的人则不能集中精力做好自己的工作。
九、养成良好的开始和结束的工作习惯。"最后、从头到尾都是浪费精力。"这句话经常给人一种警告、即好的开始和好的结局、好的开始需要好的结局、好的开始和好的结局不仅是一种意志力、而且也是一种执行力。
十、勇于承担借口是执行工作的绊脚石。在实施过程中、我们经常会遇到各种各样的问题、或者犯这样的错误、造成工作的被动局面或负面影响！现在你会怎么做？你是想解决这个问题、还是敷衍了事？你是主动承担责任、还是找借口逃避责任？不同的选择反映了不同的工作态度、不同的工作态度决定着不同的实施结果。
十一、健康的体质是有效实施的保证。健康体魄是你事业的基石。"无论是谁、无论是谁、我们都必须拥有健康的身体、学会放松、工作和休息、努力在健康和工作之间找到平衡、不要日复一日地等待健康离开我们、然后再悔改。
十二、如果你能把它捡起来、你就可以放下它。工作中的得失只不过是名利而已。那些只看重名利、追逐名利的人、最终会被名利带入深渊。能够负担得起是一种智慧。在工作中不要后悔和后悔、因为你不能得到它。重要的是要知道、一个成熟和健康的心态可以决定你的职业道路和执行的结果。
