提高员工执行力方案
个人执行力取决于个人能力和工作态度，管理者要提高员工个人的执行力有多种途径和方法，针对不同的员工使用不同的员工执行力方案，以下是小编为大家收集的提高员工执行力方案，欢迎大家分享。
提高员工执行力方案1个人执行取决于个人能力和工作态度，要提高个人的执行力，一方面，我们应该加强学习和实践锻炼，以提高我们自己的素质。而更重要的是要端正工作态度。看看小编以下的分享吧。
职场执行力提升的四大法则
一要着眼于“严”
积极进取，加强责任感。做好一切工作的首要条件是责任和进取精神。责任的大小决定实施的力量；进取精神决定实施的效果。
因此，要提高执行力，就必须树立强烈的责任感和进取精神，坚决克服不思进取、步履蹒跚的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
二要着眼于“实”
脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉勤奋的精神，坚决克服夸大判断的问题。真正冷静下来，从小事做起，一件一件的完成，脚踏实地。
三要着眼于“快”
每项工作都要立足 ……此处隐藏831个字……在第一种命令方式下，对奖励没有直接的感受，起不到激励作用，小李们往往会把这个命令当成一句上司的客套话来听，不会认真考虑。而第二种命令方式中，不仅对小李的销售利润做了数字量化，而且对奖励的具体数额做了规定。让小李认识到，这个命令是上司深思熟率过的，一定要认真对待，而且奖励这么丰厚，得加油干啊!
因此要抛弃暧昧不明的目标命令，清晰可量化的命令才会更有效。
4、定期检查，让命令有理有据命令下达以后，还要在过程中进行定期检查，这也是时下流行的“过程管理”。这是因为人们一般有“不需要检查的工作不做”的陋习，老板布置的任务，只要没有说明哪天检查的，肯定完成率不高。有句话说得好，即使风筝已经飞起来，也要随时根据风向收线和放线。
5、以身作则主动承担该承担的事情主管之所以是主管，是因为我们比下属承担的责任更重大。下属遇到不能解决之问题的时候，作为主管要挺身而出，对下属进行有效地指导和帮助。不负责任的主管在遇到困难的时候，会把困难推给下属。这时下属是不买帐的，他会认为我们不配做主管，自然对我们的命令就会敷衍。
6、刚柔并用 有震慑力的团队领导是每个主管所希望的，但是有时也会因为“刚性”过强而令权杖折断。因此建议主管要适当地刚柔并用。例如，和善对待下属的牢骚和不满。下属也是有血有肉的凡人，他们有时可能会批评领导，向领导发牢骚，或者对领导产生各种想法。这时，我们不能简单粗暴地认定下属侵犯了自己的权威，“不管有理无理先打50大板”是要不得的。下属有了牢骚，首先要分析一下，他为什么会有这样的牢骚，在这个牢骚里面我作为领导应该付什么责任，我怎么样平息掉这个牢骚。因为我们的和善，而不是以暴制暴，能够得到下属由心地敬重，我们的命令就会得到更有效地执行。
