怎样优化员工执行力
不少员工在工作时有很多的负面情绪，工作效率低下，执行力不高，优化员工执行力是摆在每个企业面前非常严峻的问题。那么，管理者要做什么才能优化员工执行力，提高他们的工作效率呢？
怎样优化员工执行力11、目标明确
做任何工作都要明确做什么、做到怎么样(标准)、目标可实现、评价方法和标准，做的好奖励方法、做不好处理措施。
2、方法可行
岳飞靠发明钩镰枪、教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。
制订一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个还击有效的配合。
首先决策不能根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合事情本身情况充分论证。
其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想重要。任何一个方法都有不足之处，执行中的反馈有助于进一步的完善。
3、流程合理
在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而在执行中表现出不合理。不合理的原因是：①外行管内行;②责权利不对等。
4、激励要到位
所谓激励到位有三层意思：力度到位、描述到位、兑现到位。激励力度要做到行业里有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂、最好能够形象化。兑现到位就是公司说话要算话，要准时足额发放。
5、考 ……此处隐藏581个字……的表率，并养成雷厉风行的工作习惯，充分发挥管理人的`带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进。
07、积极选用、表彰企业内部执行力强的人员。通过树立标杆发挥影响作用，促进企业员工执行力的提升。执行力差是什么问题？
一、个人执行力差是意愿、方法、体能的问题；
二、团队执行力差是决策、管理、激励的问题。
08、建立适度压力的工作氛围。有压力才能产生动力。一定的压力氛围会使员工具有适度危机感，进而有助于提高员
工的执行力。
09、积极深化和提升企业员工的责任心。通过积极深化和提升员工责任心，使得其工作意识、工作态度、工作能力上升，从而转化为内部工作动力，提升执行力。
为什么很多企业管理不到位？
就是因为各方位主管没有做好对管理者的管理，没能有效制约好自己的员工，各部门各方位主管，在管理中是最重要、最关键的领头人。
同时各方位主管如何管理好你的下属也是最困难的事。要让企业的管理层人员在任务面前坚定地说：“我一定做到”，而不能说：“我尽量做到”。
10、让员工积极参与提出合理化建议：员工积极参与与基础作业标准的制定，了解企业愿景与战略，可以让员工感受到被重视，进而提升其执行力。上面提到的各方位主管和领导成员要雷厉风行，就是要讲速度，就是见机而动，闪电出击。
有一个企业培训大师经常问企业家一个问题：“世界上只有两种人，一种是动作快的人，另外一种是？大家想想看，注意我说的只有两种人。”
有人答是动作更快的人，还有人答是动作慢的人。后来公布答案：是死人。总结：世界上只有两种人，一种是动作快的人，另外一种是死人。所有那些动作慢的人就跟死人一样。
