怎样提高员工执行力的方法
执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。管理者掌握提高员工执行力的方法，有效提高员工的工作效率，是立足于职场必不可少的技能。接下来和大家分享职场上常用的提高员工执行力的方法。
怎样提高员工执行力的方法1每一位领导者都要思考，谁能帮你把决策付诸行动呢？答案是：要bai有很好的团队，要靠执行力强的人，要靠核心骨干，要找对接班人。用人用正确了，很多事情就可迎刃而解。这就需要对自己的下属进行细致入微的分析。
1、分析你的员工
员工完成任务的条件叫做能力，愿意投入工作的态度叫做意愿。对于既有能力又有意愿的人，我们应该尽量授权，把权力下放给他们，让他们放手去做。
一个公司的领导者应该是一个善用下属的人。实际上，我们只要把人用对，大部分事情就都没有问题了，所以领导者永远要去想一件事：我该如何使用人才？这世界上没有不能用的人，只有用错地方的人。
2、选人首先要考核诚信度
招聘网的CEO刘浩先生说过一句话：选人首先要注意诚信，一个人一旦不诚信，他的执行力就会打一个折扣。
3、懂得使用互补人才
中国人用人有一个毛病，就是重用自己喜欢的人。这种观念其实是不太正确的，因为要明确用人不是为了自己喜欢。用人要记住两件事：
第一：这个人对公司有什么帮助？
第二，这个人跟我能够互补吗？
性格与血型有关。每 ……此处隐藏243个字……
对不称职岗位的人员进行调整或解聘，这也有助于员工整体能力的提高。
第二、 工作态度的转变。
态度的不够积极，是造成执行力较弱的最主要原因。
关于态度，我们往往在认识上存在一个误区: 认为良好态度的缺乏是下属员工的问题，是这个下属不合格的表现，要解决这个问题只能要求下属主动地改变工作态度。
其实，真正要解决这个问题首先是管理者应该进行改变，而不仅仅寄希望于下属员工态度的改变。
管理者要做到让态度不佳的员工改变，也具备执行力，应该从五个方面入手。
一是了解员工个人自我发展规划，帮助员工规划职业生涯，使员工真正安心于企业工作。
二是企业管理者应经常与员工沟通、交流。
如果员工什么事都被管理人员蒙在鼓里，就会影响员工的情绪及工作态度。
三是明确员工的工作目标。
管理者在布置任务时，一定要明确指示所期望达到的结果和所期望完成的时间，并与下属员工验证大家的理解是否一致。
只有做到这一点，执行力才有可能实现，否则，下属对执行的内容和你的理解都不同，你当然会对他们的执行力不满了。
四是督促下属员工制定工作计划，将年度目标分解到每月、每周，工作计划要注重科学性和可操作性。
有了工作计划，不管员工态度如何，自然会自觉地对工作计划和任务开始进行思考，想办法去完成工作任务。
五是严格、合理、有效的监督检查、控制机制及公开、公平业绩考核和奖惩制度。
当充满热情、激情的员工面对嘲讽他们努力的奖励系统时，作为一种社会动物的人是很难特立独行的。
表现不佳者被纵容，坏习惯也会像“瘟疫”一样四处扩散传播复制。
