如何管理上司与平级关系

如何管理上司与平级关系

如何管理上司与平级关系，职场上，对于职员来说，要学会管理自己和上司的关系。那么大家知道怎么管理上司与平级关系？如果你想学习，下面是关于如何管理上司与平级关系的内容，希望对大家有帮助！

Frank从一家外企的专家转身成为一家国企的经理，如愿以偿走上了职业经理人的道路。他把100%的精力投入到管理团队和业务上。半年过后公司360反馈结果让Frank震惊：下属对他拥戴，领导对他失望，同事对他有微词，客户不知道他是谁。总之，Frank的业绩评估不及格。Frank的感觉一个字：冤。

从专业岗位晋升到管理岗位，心态转型有五个里程碑：

第一、定位：认同新角色

第二、拍板：在不确定条件下的决策

第三、关系：管理新的利益相关者

第四、授权：从自己干到让别人干

第五、育人：从培养自己到培养别人

Frank败在利益相关者管理。很多技术出身的新领导像Frank一样，新官上任，一心扑在团队上，没有留出精力上行管理、平行管理。这种只关注下属而忽略其他利益相关者的领导风格，我称之为“1”型领导。这样的领导，不是好领导。这样的领导，做到最好，也只是团队士气高涨、团队能力超强。

士气高涨和能力超强显然非常重要，但是不是领导成效的全部。从领导成效“三力”的角度看，有了动力、能力，还缺一个合力。所谓合力，就是协同作战，目标一 ……此处隐藏1786个字……什么原因，从现在开始自己要知道：身为管理者，就要在管理过程中，与员工互动过程中，以职业经理人该有的管理思想要求自己！在会议、工作沟通、各种矛盾解决等等工作、行为中，该拿出“管理者”身份、形象时，一定要以管理者身份来展开工作。

不要不好意思、不要担心下属（原来的员工）因此感觉不舒服，更不用担心因此下属会骂你、私下损你开始拿架子了。

明确的告诉您：您的担心是多余的！换个说法：如果你已经当了领导，连开会、布置工作等等工作进行时，还像同事之间的交流、沟通，大家很可能会笑话你！更加认为你不是个合格的管理者！

四、当好领导，不是懂些管理手腕、手段那么简单！需要根据自己的管理岗位补充专业化的管理理念、技能、方法！

做好管理工作，从来不是弄懂些员工的心理反应，学习一些管理手腕那么简单！

管理者需要掌握的职业化技能、能力有很多哦！这不是一篇文章就能让你学到。或者看完某篇文章就醍醐灌顶游刃有余的做好管理工作的！

随便罗列几个：

组织会议、召开会议的能力；

会议中发言、即兴发言的能力；

部门工作计划的规划能力、梳理能力、写作能力、汇报能力；

与下属工作沟通的策略方法；

除了各种问题的思路与方法；

与上司或老板工作交流、日常互动的能力、技巧、方法。

...........太多的技能、方法，是职业经理人需要研究、学习的，而不是靠几个大原则的掌握就能做好的！

因此，“如何做好管理”是一个大课题。这也是“管理”能够成为一个学科的原因。

那些“说你行你就行、不行也行”的说法，听听而已！如果不掌握一些技能、方法，你还真不行！