管理者的六大角色
管理者的六大角色，生活中，我们都知道作为一名管理者是非常不容易的，她们在管理企业的时候，需要充当非常多的角色来掌控全局，那么大家知道管理者需要充当哪些角色？下面是关于管理者的六大角色介绍，希望对大家有帮助！
管理者的六大角色1对于新晋管理者，这边所针对的是如“组长”、“主管”、“副经理”等这类的中层管理人员，因为这类管理职位，很多会是由基层骨干直接晋升，也是走职场道路的晋升必经之路。
“上任的第一年该怎么做？”是一个非常普遍的问题，新晋管理者一方面需要做好自己的本职工作，另一方面要开始处理自己团队内的事务，如任务安排、人员关系处理、团队文化建设等等，很多时候在个人和团队二者之间的权衡会有出现很多问题。
从基层骨干到中层管理人员之间的角色转换，因人而异，有的人能够很快就进入管理者的角色，而有的人仍然一直关注自己个人的工作，在自己的专业能力上扎根很深，很难跳出这样的角色认知，忽略团队管理能力的提升，这是新晋管理人员最常发生的情况。
不管是什么样的新晋管理者，以下六大管理角色认知，建议大家都去学习和了解一下，希望对新晋管理者们的角色转变有一定的帮助。
第一大角色认知：决策者
“决策者”对于基层员工和新晋管理者都是非常重要的角色认知。基层员工的决策者，是指在自己主动承担，自己对自己工作不犹豫， ……此处隐藏1754个字……便透彻地了解组织与环境;作为组织内部和外部信息的神经中枢。例如阅读期刊和报告，保持私人接触。
2、传播者
将从外部人员和下级那里获得的信息传递给组织的其他人员—有些是关于事实的信息，有些是解释和综合组织的有影响的人物的各种价值观点，例如举行信息交流会。
3、发言人
向外界发布有关组织的计划，政策，行动，结果等信息;作为组织所在产业方面的专家。例如举行董事会，向媒体发布信息。
决策制定方面：
4、企业家
寻求组织和环境中的机会，制定改进方案以发起变革，监督某些方案的策划。例如制定战略，检查会议决议执行情况等。企业家应当多参加培训课，以提升自己的战略思维。
5、混乱驾驭者
当组织面临重大的，意外的动乱时，负责采取补救行动。例如检查陷入混乱和危机的时期。
6、资源分配者
负责分配组织的各种资源—事实上是批准所有的组织决策。例如调度，询问，授权，从事涉及预算的各种活动和安排下级的工作。
7、谈判者
在主要的谈判中作为组织的代表。例如参与工会进行合同谈判。
人际关系方面：
8、挂名首脑
象征性的首脑，必须履行许多法律性的或社会性的例行义务。例如迎接来访者，签署法律文件。
9、领导者
负责激励和动员下属，负责人员配备，培训和交往的职责。例如参加有下级参与的活动。
10、联络者
维护自行发展起来的外部接触和联系网络，向人们提供恩惠和信息。例如发感谢信，从事外部委员会工作等。
