企业决策制定的步骤

企业决策制定的步骤

企业决策制定的步骤，企业决策不仅解决了企业短期的业绩中出现的问题，同时也可以解决企业的长期发展经营和管理的一些列问题，下面大家就跟随小编一起来看看企业决策制定的步骤的相关知识吧，希望对大家能有所帮助。

1、识别问题

识别问题。战略决策过程始于个存在的问题， 或更具体些， 存在着观实与期望状态之间的差异。让我们举一个例子来说明这一 点， 我们在本文中还会反复提到这个例子。为简化起见，我们举一个与大多数人有关的例子，买新车的决策。假设一家工厂中属于公司的轿车发动机炸裂了，为了简化问题，假设修车不经济，并且公司总部要求工厂经理买新车而不是租车。

故现在我们就有了一个问题，在经理需要有一辆轿车和他现有的车不能使用这一事实间存在着差异。可惜这个例子并没能告诉我们更多的有关董事长如何识别问题的内容。

现实中大部分问题并不像霓虹灯广告牌所显示出来的那样，虽然炸裂的发动机也许已给了工厂经理-一个明确的信号:他需要辆新车。但如此明显的问题是极少的。销售额下降了5%是问题吗?或者只是另一个问题的征兆，比如是产品过时或是广告预算不足?而且我们注意到，同一个问题在一个经理看来是“问题”，而另一个经理却认为这是“事情的满意状态”。

问题识别是主观的。并且，那些不正确地、完美地解决了错误的董事长，与那些不能识别正确问题而没有采取行动的管理者干得一一样差。问题识别在战略决策过程中既非简单，也并非不重要。在某些事情被认为是问题前，董事长必须意识到差异 ……此处隐藏970个字……案选对了但实施不当吗?对这类问题的回答将驱使管理者追溯前面的步骤，甚至可能需要重新开始整个决策过程。

决策的基本原则

1、系统原则：应用系统理论进行决策，是现代科学决策必须遵守的首要原则。

2、信息原则：信息是决策的基础。

3、可行性原则：决策能否成功，取决于主客观等方面的成熟，科学决策不仅要考虑市场的组织发展的需要，还要考虑到组织外部环境和内部条件各方面是否有决策实施的可行性。

4、满意原则：由于决策者不可能掌握很充分的信息和做出十分准确的预测，对未来的情况也不能完全肯定的，因此，决策者不可能作出“最优化”的决策。

决策的特点

1、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。

2、决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。

3、科学决策是现代管理者的主要职责。

4、决策系统的规模扩大。

5、决策活动的频率加快。

6、决策活动包含的信息量猛增。

7、决策主体的构成在变。

决策过程包括四个阶段

第一阶段：情报活动，搜集决策的各种信息。

第二阶段：设计活动，制定决策的各种方案。

第三阶段：选择活动，根据要决策的要求,选择合适的决策方案。

第四阶段：评审活动，评价选定方案的效果,为下一个阶段的决策提供信息。

决策是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。