让员工被企业氛围所熏陶

让员工被企业氛围所熏陶

让员工被企业氛围所熏陶职场，在职场里面有的时候要注意一些小细节，想要努力向上爬就要做好万全的准备，职场上的很多东西都是值得学习的，工作的环境和氛围非常重要，学会让员工被企业氛围所熏陶职场！

无论你的理念整合多么完善，管理整合如何健全，推进策略如何得当，但如果员工在日常工作、生活的环境中接触、感受不到企业文化的存在，那必然是一个太大的遗憾。企业文化建设一定要让员工多场合、高频率的接触文化要素，最好是让成员置身其中，每时每刻都徜徉在文化的“空气”之中。一个团队高效运作的氛围，就像一个极具磁性的场，会令其中的成员顺着这个磁场的磁力线做事、说话。

氛围，无非是看到了什么，听到了什么，或者更加虚无一些——感觉到了什么。看得到的文化，最实在的莫过于老员工、领导的身体力行。听得到的文化，来源则更多，但我却认为，最大的利器应该是员工培训。感受到的文化，就是要转化为企业的日常管理和员工的工作行为。

那么，究竟有哪些具体的企业行为，能够成为企业传播之手，视之可见，触之可感，把企业理念通过对内、对外的活动全面地表达与再现出来？这就涉及到行为识别（BI）的内容。

BI一直困扰着我们大家，到底什么是BI？BI其实是企业员工共同塑造企业形象的整体活动与系统工程，换言之，员工们的一招一式的行为举动都应该是一种企业行为，反映出企业的经营理念和价值取向，而不是独立随意的个人行为。它以打动人心的道德规劝代替生硬乏味的条款规定，让员工被感性的人文精神所感召 ……此处隐藏1501个字……、严中有爱

有人情味儿的公司也需要有制度，没有规矩不成方圆，有制度才能约束人的不良行为，不良嗜好。制度面前，人人平等，让员工对制度有一种敬畏的心理。员工犯错，在处理员工的过程当中，动之以情，晓之以理，不循情枉法，不乱用私刑，让员工心服口服。

2、家庭文化

家庭文化就是爱的文化，公司提倡爱的文化，提倡在工作中互帮互助，互相关爱的纪念。领导就像一个家庭里面的大家长一样，对员工该严格严格，该呵护呵护，该给予爱的时候不要吝啬。员工在一个充满爱的工作氛围中工作，开心快乐，工作效率高，离职率低，对双方都有好处。

3、思想动态

只有时刻关注员工思想问题，让员工目标和公司目标保持一致，才能避免员工走弯路，公司才能快速发展，因此做好员工的思想工作事工是重中之重。只有关注员工发展，关心员工成长，才能让员工有安全感，才能取得员工的信任。

4、及时疏导

发现员工情绪不高，思想开小差，工作业绩下滑，要及时查清原因，要对员工心理变化及时疏导，帮员工渡过心理上的难关，走出困惑。

5、心理咨询

不是所有的员工性格开朗，阳光大方，有一些自卑的员工，身心发展不健全，就会在工作中有小情绪。自身生活处理不好，也会影响工作，建议公司设立心理咨询室，帮员工解答疑惑，员工想不通的问题，困扰员工的问题，公司都能及时给予解答。公司不单单要把员工看作是人，而且要把员工看作是和公司并肩作战的战友，看做这个大家庭里面的亲人，从各方面帮助员工，才能让员工感觉到公司的人情味。