阿米巴管理模式是什么

阿米巴管理模式是什么

阿米巴管理模式是什么， 当一个企业实行阿米巴管理模式时，有非常多细节需要特别注意，一旦没有把握好，就很有可能导致模式最终失败，那么下面具体来看一下阿米巴管理模式是什么。

阿米巴管理模式是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算制度，将企业划分为若干个“小集体”，它们就像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴。

以各个“阿米巴”为核心，自行制定经营计划、独立核算、持续自主成长，让每一个员工成为主角，实现“全员参与经营”，所形成的独有的经营管理手法，从而打造出一个激情四射的集体，依靠全员智慧和努力来完成企业经营目标。

在经营过程中，人才能力也得到了快速提升，所以说，阿米巴经营也是企业的人才培养系统。

阿米巴体制-以日航为例

阿米巴经营的三大构件

阿米巴经营的本质：有条件的量化分权

阿米巴经营三大构件 = 经营哲学 X 阿米巴体制 X 经营会计

阿米巴体制

划分阿米巴

阿米巴体制-划分阿米巴

两个任务：

1、把组织细分为阿米巴组成单位

2、阿米巴之间的核算制度和内部定价

三个原则：

合理划分

第一个条件：独立核算

第二个条件：独立完成业务 ……此处隐藏492个字……>

二、客观衡量员工贡献

通过《经营会计报表》与《内部交易会计报表》(又称《单位时间核算表》)，不但可以让企业高、中、基层员工拥有清晰的工作目标，还能够通过数字非常客观、公正的评价自身努力与贡献。

三、提升员工主动性

展开有效的“透明化经营”，能够真正实现企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通，大幅提升员工对企业的责任感和凝聚力，通过的有效授权，提升员工经营主动性，真正实现员工主动参与经营。

四、实现数字化、精细化管理

通过有效的组织划分，将大企业划分成小的自主经营单位，运用独立核算让企业能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，根据经营环境的变化，做出迅速的经营判断。

五、有效传递市场压力

通过内部市场化的展开，彻底推到“部门墙”，真正将经营压力传递到全员，调动全体员工的智慧经营企业，共同应对激烈的市场竞争。

六、真正实现“销售额大化、费用小化”的经营。

七、实现彻底的循环改善

通过不断运用经营会计与内部交易会计，不断提高核算标准，在企业内部真正形成可以量化积累的经营循环改善，大幅增强企业“体质”，就算遇到恶劣的经营环境，也能够安然度过，迎来更好的发展机会。

阿米巴管理模式缺点：

一、阿米巴最大的弊端是内部交易。因为一旦内部交易处理不好，它可能会引起员工的自私自利。

二、阿米巴经营要精细化进行管理，所以它对于整个软件的要求，信息化的要求在后期会越来越高。

三、阿米巴经营对于人员的意识的要求和理念的要求相对比较高。