领导想留人的表现
领导想留人的表现，我们每个人在职场上努力工作，其实无非就是为了两件事，一件是为了提高自己在工作上的专业能力，还有一件是希望有朝一日，能够得到领导的肯定，走上升职加薪的道路，下面分享领导想留人的表现。
领导想留人的表现1勇于创新之人
业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。勇于创新之人主要表现在技术创新、思维创新、产品创新、管理创新等方面。他们会通过不断学习与思考，捕获最新信息，寻找最优方法，然后与时俱变，审时度势，顺势而动。
这种类型的团队成员观察细腻，嗅觉敏锐，善于分析与提炼，乐于对比与总结，敢于判断与决论。他们具有超前意识，能够看到人所不知的机会，从国家政策、重大事件、社会环境、经济趋势、行业竞争等各个方面，发掘到企业成长的机会，从而为企业所用，助企业强大。
创新之人还善于把最新研究成果运用到企业的发展之中，完善管理模式，引导市场潮流，引领客户需求，刺激市场反应，开辟新的渠道，应对新的挑战，创造新的价值。
很多时候，创新并不是想象中的那么艰难和复杂，它只需要一个思维的转变，就能达成创新的成果。
胸怀大局之人
我们常常听到一句话“以大局为重”。说这句话的场合一般是在重大的决策讨论时，核心领导人物对参与人员的一种提醒，旨在告诫大家思考时要顾全大局，要有高度。
胸怀大局的人一般表现为集体利益为先、目标明确、意志坚定、敢于担当；具有崇高的团队合作意识，并且善于激发每一位团队成员为完成任务而努力。
这种类型的 ……此处隐藏2608个字……关心他们，帮他们考虑前途，并且在做出工作成绩的时候予以及时的肯定。这些，都是与员工建立信任感的一种方法。
7.留人，靠的是综合因素
要想留住优秀的员工，不是一个方面的原因，而是综合因素：
一是公司必须要有自己的企业文化，让店员切实感受到归属感；
二是要有完善的福利制度，让员工没有后顾之忧；
三是实施亲情化管理，管理者应该把公司当成自己的家，把员工看作自己的亲人；
四是要给员工提供发展平台，满足她们不同层面的发展需要;
五要择能而用之，根据员工的能力安排不同的工作，“给猴子一棵树，给老虎一座山”。
8.留人：需要老员工“助力”
一个企业里优秀员工的价值是不可估量的，这些优秀员工大都是老员工，他们是无形资产。
老员工对工作驾轻就熟，默契度高，又不犯常规性错误，重要的事情都可以放手让他们去做。 尤其是人才的培养，最需要老员工的言传身教。
将老员工变成公司内部兼职培训师，定期培训，不仅为企业培养了人才，还在无形中节约了成本。
9.留人：也尊重对方的选择
在谈话过程中，一定是中立的角度，朋友的身份，帮员工做两面的分析，客观地把情况摆明，让员工自己看清形势来选择。
如果这个员工去意已决，难以挽回的话，不妨大度一些，让她去，不必刁难和训斥。
把时间多花在下一步的工作安排上。
同时，如果你觉得这个员工确实优秀，不妨告诉她，尊重你的个人选择，但是在你解决完个人的事情之后，公司的门也永远为你敞开，欢迎你回家。反而会让员工留恋。
