部门的工作流程怎么写

部门的工作流程怎么写

部门的工作流程怎么写，工作流程就是岗位上需要做的事情进行叙述说明，每个部门的工作流程都是不一样的，下面大家就跟随小编一起来看看部门的工作流程怎么写的相关内容吧，希望对大家能有所帮助。

部门的工作流程：财务部

1、根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证。

2、根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。

3、根据记账凭证登记明细分类账。

4、根据记账凭证汇总、编制科目汇总表

5、根据科目汇总表登记总账。

6、期末，根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表。

部门的工作流程：行政后勤部

1、在总经理领导下，负责组织安排总经理办公会议议程，并做好记录，发布会议纪要，检查落实情况;

2、负责组织起草企业综合性工作计划、请示、报告、总结、规划、通知、函电;

3、负责公司印鉴，介绍信的使用管理;

4、负责文件、文档、材料的修改、打英复印和文书档案的管理;

5、负责对外各种来信、来访的接待、联系;

6、负责行政值班安排和检查工作;

7、负责与工商、技术监督、物价、卫生防疫、卫生检疫、检验、消协等主管部门的外联工作;

8、负责门店运营各种耗材的使用管理，控制相关费用支出。卫生防疫工作。

部门的工作流程：人事部

1、全面负责本部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作 ……此处隐藏246个字……定、设计和实施规划;

2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;

3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;

4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;

5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;

6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;

7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;

8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。

9、 对全国市场情况进行调研、汇总、分析。

10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;

部门的工作流程：销售部

1、制定每月、季度、年度销售计划，进行目标分解，并执行实施;

2、销售人员每周、每月、季度销售任务制定与监督;

3、设立、管理、监督、督促销售部正常工作运转，正常业务运作;

4、建立各级顾客资料档案，保持与顾客之间的双向沟通;

5、合理进行销售部的预算控制;

6、研究掌握销售员的需求，充分调动工作积极性;

7、制订销售人员的行动计划，并予以检查控制;

8、定期收集并整理市场信息;定期把市场信息报备公司;

9、预测市场危机，统计、催收和结算款项;

10、做好销售服务工作，促进、维系公司与客户间的关系;

14、组织、完成公司所属项目的销售