职场老兵的新兵故事
职场老兵的新兵故事。有很多人已经走过了很长一段时间的职业生涯，对于自己的专业能力是非常自信的。但是“山外有山，人外有人，”职场老兵也会又被职场新兵教训的一天。学海无涯，在职场中也要保持一颗谦虚好学的心。
职场老兵的新兵故事1谁才是真正的“老兵”
本案例主人公作为单位计算机信息中心的技术骨干，对新任副科长的到来明显存在成见，因此汇报沟通自然比较少。在单位一次由主人公引起的偶然的网络中断事故中，副科长自己绘制的一份网络拓扑图对解决问题起了决定性作用，这个时候的主人公终于看到了一个不一样的上司。
引子
人这一辈子总会经历很多事情，其中有些事情会让你印象深刻，甚至会改变你的观念、你的态度、你的行为，从而影响你的人生轨迹。我在刚参加工作的时候就遇到过这样的一件事。
职场新丁
那时候我刚大学毕业进入现单位工作，被安排到技术部门负责计算机软件和网络系统的维护。当时技术部门有正副科长两位领导，科长姓赵，年近五十，是“老三届”的大学生，毕业于华南理工大学无线电专业。副科长姓李，三十出头，上海人，北京航空航天大学自动化系的高材生。
科长负责部门全面工作，主抓通信，副科长分管计算机硬件、软件和网络系统运营与维护。按照分工，主要是由副科长对我的工作进行具体的指导和监督，而科长只是偶尔给我布置一些临时性的任务。由于年龄相仿、兴趣相近，工作联系又非常紧密，我和副科长很快 ……此处隐藏4176个字……员脚踩熊猫杯，伊朗球员过掉国足整条防线并站在球门线庆祝的场景，作为国足球迷的我痛心疾首。
但是，令我欣喜的是在熊猫杯后，国青小将将韩国球员脚踩熊猫杯的图片作为自己的手机屏保，我也相信这张照片能激励我们的国青小将更加努力训练，将来用成绩为自己正名。
分享一个故事，笔者在毕业后因机缘巧合进入了人力资源部，负责培训管理工作。工作第一天便是像南郭先生“混”在一堆大佬中间参加了人力资源体系建设的项目启动会。作为非科班的我自然已经忘记咨询师在启动会上说了什么，但是却深深的记得培训效果评估的方法。
显然，咨询师看出了我这个“南郭先生”，会后他问我是否知道培训效果可以从哪些层面进行评估，我当然是答不上来的。于是，咨询师向总经理表达了自己的建议：培训管理是人力资源体系建设中的一个重要工作，总经理需要考虑一下是否让一个什么都不懂的新人来负责这项工作……
后面说了很多话，我也记不得了，我只知道自己在那几分钟几乎丢失了自己大学四年积累的所有骄傲，我第一次感受到自己的无知和无助。
说到这里，我最想感谢自己的领导杜老师，是她在我最无助的时候给了我信任和鼓励，帮助我分析自己的短板、教我运用管理工具、训练自己成为她的战友。整整两年时间，我几乎是下班最晚的人，记得有一次接近凌晨下班，外面的积雪早已覆盖了大地，看这自己在雪地上留下的足迹，这不正是自己努力的痕迹吗？
现在想起来，我宁愿相信那天咨询师对我的“刁难”是故意给我的考验，面对考验，我感谢自己没有放弃。
全村希望当自强
熊猫杯失利，我相信国青小将（全村的希望）的委屈是最大的。这个时候我愿意相信他们，支持他们，我相信他们会让韩国队、伊朗队都患上“恐中症”。
