仓库改善金点子

仓库改善金点子

仓库改善金点子，好的仓库管理是可以有效提高效率、节约成本的，对于仓库的改善公司们不可掉以轻心，那么下面大家就跟随小编一起来看看仓库改善金点子的相关知识吧，希望对大家能有所帮助。

仓库改善活动有四种活动（或组织）方式。

一是通过将问题可视化来应对日常的问题，管理者需要主导，使大家把注意力集中到关键问题上。

二是为特定的问题组织跨职能的研讨会。

三是组织质量小组，即定期地把团队内的员工们集中在一起，通过头脑风暴等方式，群策群力地解决一些具体的问题。

四是工人的个人提案建议，在管理者的指导和支持下，让他们阐明想要解决的问题，尝试自己的解决方法，检查效果，并让其他团队成员接受。

实施改善活动，要坚持一定的原则，如：

1、抛弃传统固定的思想，平时认为是常识的工作方法，有可能不一定正确。

2、要分析问题的原因，需要先统计数据，要将结论建立在数据基础上，不要相信直觉和情感。

3、思考如何做下去，而不是为何不能做。不尝试着做就不能弄明白的事情非常多，很多时候都是尝试着做了才发现结果出乎意料。

4、不要寻找借口，从质疑现行的做法开始。

5、不要等待寻找十全十美的方案，即使只有50%的成功概率也要立即动手做。

6、坚持多做几次再比较结果，因为一项新措施显现积极成果之前总需要一段时间。

7、坚持第一次把工作做对的态度，坚持杜绝返工。要把下一流程当成最终客户， ……此处隐藏2490个字……防盗、防水、防鼠等等。

那么如何做才好？

首先是思想，仓库安全出问题往往最大的因素是思想麻痹，但仅仅有思想还不行，必须落到实处，严格的管理制度，仓库各类设施的点检制度的落地执行也是行之有效的办法，多年经验总结，仓管人员也必须每天早会，早会的第一件事就是安全，只有日日讲，时时提醒，才能让安全防范意识深入人心，从而让安全制度和措施落地，尽量避免安全事故发生。

七、常检查——管理落实

管理无诀窍，管理是一门笨功夫，没有捷径，常常盯着，往往就是好办法，管理效果就好。

制定一套规则、流程、制度是容易的，但能够落实才是管理好的关键，那么仓库要管理好，各项制度要落实好，只有常检查、不偷懒。

担心安全，你要常检查；

担心物料储备不够，你要常检查；

担心账物不符，你要常检查；

担心各项仓库设置是否正常运作，你要常检查。

常检查是管理落实的不二法门，也是管理好仓库的重要手段！

八、做保障——无缝对接

仓库在整个生产链条中的角色依旧是保障和服务部门，仓库的工作依旧要围绕生产展开，所以和生产各部门的对接就成了仓库管理的重要工作内容。

每天进进出出、来来去去、忙忙碌碌，要确保一切顺畅，要做到沟通无缝对接、制度无缝对接、流程无缝对接、信息无缝对接，相信大家都知道很多仓库和各部门的对接方式方法，甚至信息系统的使用，在此唯一要提醒的是，无论哪种方法都是人在操作，人是关键因素。

所以，要做好保障，必须先做好人的沟通，人通，万事通！

仓储在现代企业生产中扮演着越来越重要角色，希望本文可以给你提供一定的帮助，一起学习，共同成长！