降本增效措施和方案

降本增效措施和方案

降本增效措施和方案，众所周知，有关控制成本的话题一直是人们讨论的重点，控制好成本了，才能赚更多的钱，企业才有望做强做大的，小编和大家一起来看看降本增效措施和方案的相关资料。

1、靠现代化的管理降低成本

要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。

在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；

二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使 ……此处隐藏2712个字……极低，但却能调动从业者的积极性，进而为企业创造更多财富。举个例子，某大型服装生产企业HR在发现企业用人成本居高不下时，便提议公司转型社会化用工，而后来，不仅是公司取得了非常棒的降本效果，这名HR也获得了丰厚的奖金与老板的赞赏，所以可见，转型社会化用工确实是一个明智的选择，十分有利于企业更好发展。

至于为什么社会化用工能有如此效果，与它自身具有的资源互补、强灵活性等特点有关。与传统用工模式下的从业者不同，社会化用工从业者一般不会长久服务于某个企业，而多数是选择与某个企业进行临时性、短期性的合作，等与该企业的合作一结束再选择其他企业进行合作，这就使得社会化用工人员所掌握的资源更多，与其合作的企业所能共享到的资源也就更丰富。再加上社会化用工模式下，企业不用为从业者缴纳社保、公积金等费用，所以企业的用工成本自然也就降了下来，达到在获取资源的同时降本增效的目的。

只是转型社会化用工不像大家想的那样简单，需要有专业技术以及专业人才指导才行，因此这里建议想要转型的朋友，借助第三方力量合作解决，如用友薪福社就是其中极为专业的社会化用工领域整体解决方案服务商，为众多企业定制过社会化用工整体解决方案，并助力其在极短时间内完成用工关系的调整，实力非常强悍。忘了说，上文提到的某大型服装生产企业的合作对象正是用友薪福社，所以大家若是有这方面需求的话，也可以一试。

当然，有效且合规的降本增效方法，不只是有转型社会化用工这一种，详细介绍它，只因为它更省时省力、降本效果更好罢了。所以即便应用了社会化用工，大家也不能停止探索的脚步，因为实践出真理，只有不断探索，才能从中总结经验、收获更好发展！