工作职责包括哪些方面

工作职责包括哪些方面

工作职责包括哪些方面，每个人的工作职责都是不一样的，每个员工都要清楚自己的工作职责，这样才能更好的完成自己的工作。以下就是小编为大家整理的一些关于工作职责包括哪些方面的资料，大家一起来看看吧！

1、老板个人的价值导向

做生意不一定都是为了赚钱，生意和赚钱也许是一个过程而已。那么，老板自己究竟想要什么？是自己高质量的生活品质？还是给家人创造更好的生活环境？还是个人价值的实现？还是社会地位和名望？

2、战略目标

这就是一句话的事，最常规的设定就是在什么时间点，达成什么目标。例如在2025年实现一个亿的销售额突破，或是在2030年实现公司上市，等等。

3、规划

规划就是对战略的分解，把大目标分解成若干个小目标，划分成若干阶段若干项目，并把所涉及到的相关资源进行罗列，相关推进路径进行明确，事务性工作的次序和重要程度进行排列。

做好规划，就是务虚的战略目标具体化，形成可执行的工作线路图，避免发展轨迹的漂移和发展过程中的茫然。尤其对涉及到需要提前筹备的事务，进行提前的筹备工作启动。避免临到用时才发现各种不足。

4、涉及到资源

没本哪有利，生意运营必然涉及到各类资源，诸如资金、技术资源、客户关系、政府资源、客户资源等等。先算算需要哪些资源，再来对照当前已经有的资源以及欠缺的资源有哪些，对已有资源的管理维护和 ……此处隐藏597个字……从中精选出实用性和效率最高的技术方法，再通过外部专业技术的再次梳理和优化，固化定版，形成标准化作业流程（SOP），今后的技术能力考核和培训均以此为准。

第一步、确定职位目的

根据组织的战略目标和部门的职能定位，确定职位目的。职位（设置）目的，说明设立该职位的总体目标，即要精练地陈述出本岗位为什么存在，它对组织的特殊贡献是什么。读者应当能够通过阅读职位目的而辨析此工作与其他工作目标的不同。

职位目的一般编写的格式为、工作依据+工作内容（职位的核心职责）+工作成果。举例来说，某公司计划财务部经理的职位总体目的可表述为、在国家相关政策和公司工作计划的指导下，组织制定公司财务政策计划和方案，带领部门员工，对各部门提供包括成本、销售、预算、税收等全面财务服务，实施财务职能对公司业务经营的有效支持作用。

第二步、分解关键成果领域

通过对职位目的的分解得到该职位的关键成果领域。所谓关键成果领域，是指一个职位需要在哪几个方面取得成果，来实现职位的目的。我们利用鱼骨图作为工具对上例进行职位目的的分解，得到计划财务部经理的关键成果领域。

第三步、确定职责目标

确定职责目标，即确定该职位在该关键成果领域中必须取得的成果。因为职责的描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，从成果导向出发，应该明确关键成果领域要达成的目标，并确保每项目标不能偏离职位的整体目标。

第四步、确定工作职责

如上所述，我们通过确定职责目标表达了该职位职责的最终结果，那么本步骤就是要在此基础上来确定任职者到底要进行什么样的活动，承担什么样的职责，才能达成这些目标。